8月10日下午，公司召開1-7月生產(chǎn)經(jīng)營活動情況分析通報會議。公司全體領(lǐng)導(dǎo)、各基層單位行政負(fù)責(zé)人、機(jī)關(guān)處室負(fù)責(zé)人參加了會議，公司副經(jīng)理司中謙主持會議。首先，張岐泰副經(jīng)理作1-7月生產(chǎn)經(jīng)營活動分析通報；第二，趙晨輝總會計師作資金、利潤、欠款回收的情況通報；第三，公司黨委書記經(jīng)理王貴聰作重要講話：一是取得的成績來之不易。特別是面對金融危機(jī)、經(jīng)濟(jì)下滑的嚴(yán)峻形勢和企業(yè)資金緊張的局面，上下共同努力，取得這樣的經(jīng)營成果，四大指標(biāo)創(chuàng)歷史記錄，應(yīng)倍加珍惜，再鼓干勁，抓好后五個月的工作。二是存在主要問題的主要方面。①承攬任務(wù)雖有突破，但分包聯(lián)建項目比例在加大，自建項目比例在下降，應(yīng)引起高度重視，有區(qū)別的對待。②基層單位任務(wù)占有量極不平衡，三分之一任務(wù)飽滿，三分之一任務(wù)相對飽滿，三分之一沒有任務(wù)。③安全生產(chǎn)形勢嚴(yán)峻，事故頻發(fā)，壓力很大，給企業(yè)信譽(yù)和經(jīng)營帶來不可彌補(bǔ)的損失。④施工現(xiàn)場管理人員力量不足，個別聯(lián)建項目沒有企業(yè)的管理人員，甚至有崗證不符，崗證與責(zé)任脫節(jié)的問題，應(yīng)引起高度警覺。⑤經(jīng)營質(zhì)量不高，經(jīng)營效益不佳，經(jīng)營利潤偏低。企業(yè)競爭就是靠低成本贏得市場，要著力研究解決低成本運(yùn)行的措施辦法，努力降低工程成本，高成本運(yùn)行必然導(dǎo)致經(jīng)營效益的不佳。⑥因資金空前緊張，使生產(chǎn)經(jīng)營受到空前的制約，要認(rèn)真對待，高度重視，加快緩解。三是后五個月抓好的工作。①立即開展“查安全隱患、抓事故典型、堵安全漏洞、保安全生產(chǎn)”的安全治理整頓活動。公司領(lǐng)導(dǎo)分片包干，親自檢查，基層行政負(fù)責(zé)人對本單位所屬工程項目全面認(rèn)真排查，徹底扭轉(zhuǎn)安全生產(chǎn)的被動局面，抓典型，好的獎勵，差的重罰。②立即著手解決施工現(xiàn)場人員崗證不符，崗證分離，有崗無證，責(zé)任脫節(jié)的管理行為，制定委托制度和備案制度，完善崗證管理制度和辦法。③堅持“積極慎重”的四字方針，抓好承攬任務(wù)，加大扶持承攬自建工程項目的力度，力爭到年底自建項目比例達(dá)到總?cè)蝿?wù)的40-50%。④把提高管理水平，提高經(jīng)營質(zhì)量，提高經(jīng)營利潤作為我們的經(jīng)營方針。把加強(qiáng)管理業(yè)務(wù)的學(xué)習(xí)，作為提高管理水平的途徑和方法；把規(guī)范行為，建立制度，嚴(yán)格考核，作為提高經(jīng)營質(zhì)量的重要手段；把加強(qiáng)預(yù)結(jié)算，嚴(yán)細(xì)成本管理和控制，干算結(jié)合協(xié)調(diào)，作為提高經(jīng)營利潤的重要措施。總之，下步的任務(wù)還很繁重，面臨的困難很多，管理沒有旁觀者。企業(yè)改制需要團(tuán)結(jié)，生產(chǎn)經(jīng)營需要團(tuán)結(jié)，企業(yè)一切工作都需要團(tuán)結(jié)，希望各級領(lǐng)導(dǎo)和全體職工緊密團(tuán)結(jié)起來，行動起來，全面履行好責(zé)任，為全面完成今年各項指標(biāo)和企業(yè)改制目標(biāo)而努力奮斗。最后，司中謙就貫徹會議精神提出五條要求。
打印本文
關(guān)閉窗口