3月24 日上午，一分公司以經(jīng)理辦公擴(kuò)大會議的形式組織集體學(xué)習(xí)《企業(yè)規(guī)章制度》，分公司機(jī)關(guān)全體、項目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人參加，集團(tuán)公司副董事長、黨委副書記宋雙玉、企業(yè)管理部副部長姚利利到會指導(dǎo)學(xué)習(xí)，經(jīng)理張玉喜主持學(xué)習(xí)會。

　　學(xué)習(xí)會上，經(jīng)理張玉喜首先通報了3月1日以來開展規(guī)章制度學(xué)習(xí)情況，并針對學(xué)習(xí)計劃進(jìn)度對學(xué)習(xí)的重要性、自覺性、主動性提出要求。二是由施工技術(shù)科科長任曉云就實施的學(xué)習(xí)計劃做了說明;三是由工會主席高彩英領(lǐng)讀學(xué)習(xí)了制度手冊(二)《員工考勤管理辦法》;三是由副經(jīng)理趙正結(jié)合實際串講了制度手冊 (三)施工管理制度部分內(nèi)容;四是由主任工程師秦儉就技術(shù)管理制度有針對性有重點做了講解;五是張鑫、李揚、朱蕊、蘆濤等在共同學(xué)習(xí)了八項制度后，與大家分享了學(xué)習(xí)體會收獲。認(rèn)為企業(yè)規(guī)章制度制定的全面細(xì)致、具體實用，對規(guī)范管理，提高管理水平有十分重要的作用;六是企業(yè)管理部副部長姚利利有感而發(fā)從理論聯(lián)系實際，從量變到質(zhì)變的飛躍對學(xué)懂用好制度提出指導(dǎo)意見。七是副董事長、副書記宋雙玉在學(xué)習(xí)會上通報了集團(tuán)公司今年以來三次集中培訓(xùn)、三次重要會議、形成三個熱潮的良好態(tài)勢和各單位各部門學(xué)習(xí)規(guī)章制度的進(jìn)展情況，對分公司認(rèn)真貫徹積極行動，把規(guī)章制度的學(xué)習(xí)執(zhí)行列入重要議事日程給予肯定和表揚。對趙正、秦儉有準(zhǔn)備、有重點、有條理的結(jié)合實際的串講給予表揚。認(rèn)為一分公司不僅在第二個三年發(fā)展規(guī)劃期連續(xù)三年評為模范單位，一直以來處于排頭的位置，發(fā)揮著領(lǐng)先的作用。在企業(yè)規(guī)章制度的學(xué)習(xí)上，組織認(rèn)真、學(xué)習(xí)深入、重點突出、效果良好。今天參加一分公司集體學(xué)習(xí)，采用急用先學(xué)、分專業(yè)學(xué)、結(jié)合實際學(xué)、突出重點學(xué)的方法也是可圈可點的。尤其是做到邊學(xué)習(xí)、邊對照、邊領(lǐng)會、邊整改和有領(lǐng)讀、有串講、有交流、有問答、有作業(yè)的做法值得各單位學(xué)習(xí)借鑒。企業(yè)管理部應(yīng)當(dāng)在全公司推廣，以點帶面推動全公司上下形成按流程走、按規(guī)矩來、按制度辦的良好氛圍。宋雙玉對引深學(xué)習(xí)制度在會上指出：一是提高學(xué)習(xí)規(guī)章制度的認(rèn)識。制度是企業(yè)有效管理的手段，是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的指南、是企業(yè)文化建設(shè)的載體、是企業(yè)執(zhí)行力的保障。二是提高實現(xiàn)制度化管理的認(rèn)識。必須從領(lǐng)導(dǎo)班子做起，必須有一套規(guī)章制度，必須有相應(yīng)的考核機(jī)制，必須用思想政治工作做保障。三是提高制度執(zhí)行力建設(shè)的認(rèn)識。把制度學(xué)習(xí)執(zhí)行納入企業(yè)總體檢查考核范疇，把知道制度和執(zhí)行制度結(jié)合起來，不僅要知道制度規(guī)定的內(nèi)容，更重要的是做到制度規(guī)定的要求。宋雙玉還對分公司提出：講政治、講大局、講核心、講看齊、把團(tuán)隊建設(shè)好;抓市場、抓現(xiàn)場、抓經(jīng)營、抓管理、把任務(wù)完成好;講責(zé)任、講考核、講監(jiān)督、講執(zhí)行、把規(guī)章制度落實好的希望。

　　分公司經(jīng)理張玉喜在聽取公司領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)后表示，從分公司領(lǐng)導(dǎo)班子做起，領(lǐng)導(dǎo)帶頭學(xué)、重點深入學(xué)、見縫插針學(xué)、形式多樣學(xué)、以學(xué)促干、狠抓落實，全面推進(jìn)各項工作，把隊伍武裝起來，把制度落實下去，為集團(tuán)發(fā)展貢獻(xiàn)力量。會后，企業(yè)管理部還抽查了部分管理人員的自學(xué)筆記和部門學(xué)習(xí)會議記錄。