3月22日，公司考核組召開八個非生產(chǎn)單位制定管理考核細則安排會。會議主要對易通勞務公司、設備分公司、物資公司、模架租賃站、廣廈源公司、物業(yè)分公司、建盛分公司、幼兒園八個單位布置制定管理基本職能、管理基礎工作考核?？己宿k公室主任王建萍就就八個單位管理基本職能、管理基礎工作考核內(nèi)容進行安排布置并向與會單位發(fā)放了統(tǒng)一的表格。要求在本周星期五上午將各單位的考核表交考核組。公司考核組組長宋雙玉提出:一、制定對非生產(chǎn)單位的考核細則是考核體系考核機制建設的一大進步。把生產(chǎn)單位與非生產(chǎn)考核加以區(qū)別，更結合實際、更有針對性、更能體現(xiàn)考核的公平公正性。這是實現(xiàn)考核全覆蓋，管理上臺階的重要舉措。二、要認真學習傳達公司關于加強考核工作的通知精神，用文件精神統(tǒng)一思想，指導工作，建立起工作有目標、考核有標準的評價機制，這是推進落實，完成目標的有效保證。三、公司考核組要把集中考核和平常抽查考核結合起來，多形式、多渠道、多方法考核，掌握被考核單位的第一手資料，用考核促進責任落實，用考核保障目標實現(xiàn)。希望八個非生產(chǎn)單位緊跟集團公司發(fā)展步伐，用新狀態(tài)、新思維、新作為充分體現(xiàn)自身價值，用標準衡量，向集團看齊。公司考核辦公室主任王建萍主持會議。