3月18日上午，直屬四分公司召開了2016年度企業(yè)工作生產(chǎn)起步動員大會。分公司全體職工參加了會議，集團公司副董事長、黨委副書記宋雙玉、集團總會計師趙晨輝及總經(jīng)理辦公室主任任秀山等出席會議。會議由分公司經(jīng)理張瑞主持。會議主要內(nèi)容：

　　一、分公司曹紅巖傳達(dá)了集團公司相關(guān)文件精神，并重點就2016年企業(yè)安全生產(chǎn)工作和學(xué)習(xí)企業(yè)規(guī)章制度作了安排。

　　二、分公司經(jīng)理張瑞作2016年生產(chǎn)經(jīng)營起步動員報告，在分析企業(yè)面臨的內(nèi)外形勢的基礎(chǔ)上對今年分公司的工作作出了安排，對全體職工提出了要求：1、正確看待國內(nèi)及行業(yè)面臨的嚴(yán)峻形勢，克服消極等待，增強發(fā)展信心;2、抓好生產(chǎn)全面起步，重點對金林雅苑與玉泉山兩個項目部的生產(chǎn)起步工作和起步前需解決的問題做出安排;3、全體職工要增強信心、轉(zhuǎn)變思路、創(chuàng)新工作。不要被困難阻擋，要迎難而上，做好自己的本職工作，在穩(wěn)步前進(jìn)的過程中追求創(chuàng)新和發(fā)展;4、應(yīng)對今年5月1日即將施行的營改增，要求全體員工加強團隊教養(yǎng)，增強協(xié)作精神，要以分公司團隊為核心做好工作，盡職盡責(zé)，體現(xiàn)自己的價值。

　　三、集團公司總會計師趙晨輝在會上，希望直屬四分公司在今后施工生產(chǎn)管理中進(jìn)一步向規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、制度化、科學(xué)化邁進(jìn)，使直屬四分公司的生產(chǎn)經(jīng)營效益再上臺階。

　　四、集團公司副董事長宋雙玉在會上首先對直屬四分公司過去一年的工作給予肯定和評價。同時對2016年的工作提出指導(dǎo)意見：一在政治上增強四個意識：政治意識，全局意識，核心意識，看齊意識。要有責(zé)任有擔(dān)當(dāng)，有落實有成效。分公司班子成員要站高一層看問題，跨前一步干工作;二在經(jīng)營上要提質(zhì)增效，提高工作效率、提高經(jīng)營效益。特別要做到：一是把項目施工前的策劃、施工中的管控、施工后的結(jié)算結(jié)合起來統(tǒng)籌抓好，向管理要效益。二是要把管控集約化，管理信息化，成本最低化的思路和方法貫徹到整個項目周期，做到優(yōu)化施工方案，完善成本管控內(nèi)容，創(chuàng)新管理措施。提高施工項目工效，提高現(xiàn)場管理效益。三是把降本增效全程優(yōu)化、全面規(guī)范、全員節(jié)約滲透于生產(chǎn)經(jīng)營全過程，樹立正確的成本意識和效益觀念，實現(xiàn)經(jīng)濟效益、社會效益和生態(tài)效益最大化。做到這三條，既需要專業(yè)知識和技能，更需要敬業(yè)的態(tài)度和精神。三在文化上做到凝心聚力，建設(shè)企業(yè)文化，弘揚企業(yè)精神，傳承企業(yè)光榮傳統(tǒng)和優(yōu)良作風(fēng)，就是要培養(yǎng)責(zé)任心，培養(yǎng)自覺性，培養(yǎng)主動性，培養(yǎng)一事未辦妥，寢食難安；一事有閃失，如芒在背的責(zé)任感。從學(xué)規(guī)矩開始、講規(guī)矩、懂規(guī)矩、守規(guī)矩、不要忘了規(guī)矩、丟了規(guī)矩、壞了規(guī)矩。宋雙玉還就目前存在的薄弱環(huán)節(jié)提出五條要求。直屬四分公司原經(jīng)理郭鳳武參加會議并做了指導(dǎo)講話，提出了殷切希望。最后，分公司經(jīng)理張瑞就學(xué)習(xí)貫徹公司領(lǐng)導(dǎo)講話精神，改進(jìn)工作，彌補不足提出要求，表示直屬四分公司全體職工一定不辜負(fù)集團公司的期望，一定向集團公司交一份滿意的答卷。