3 月22日上午，集團公司舉行2016年經(jīng)濟管理目標責任書簽字儀式，參加簽字儀式的集團公司領導有：董事長王貴聰、總經(jīng)理李世雄、副總經(jīng)理劉潔、總會計師趙晨輝、調研員王建萍。參加簽字儀式的基層單位有：易通勞務公司李偉、龍緣物業(yè)公司李強、(建盛分公司副經(jīng)理俞韶偉)、設備分公司張海光、廣廈源檢測中心 曲志剛、物資公司郜建雄、模架站李峰、幼兒園李莉萍參加簽字儀式，簽字儀式由劉潔主持。1、總會計師趙晨輝就簽字單位2016年經(jīng)濟管理目標責任書經(jīng)濟指標、資金上交、考核獎罰辦法及指標逐年遞增等作詳細說明。2、劉潔分別宣讀各單位經(jīng)濟管理目標責任書，各單位負責人與集團公司總經(jīng)理李世雄分別在經(jīng)濟管理目標責任書上簽字。3、物資公司郜建雄代表簽字單位作表態(tài)發(fā)言。4、總經(jīng)理李世雄講話：針對各單位經(jīng)營和管理性質，確定了2016年經(jīng)濟管理目標責任書， 剛才，各單位負責人都在責任書上簽了字。要擺對各自的位置真抓實干，體現(xiàn)價值，抓好經(jīng)營管理工作。要謀事、想事、干事，把心思用在經(jīng)營管理上，創(chuàng)新工作， 抓好經(jīng)營管理。5、董事長王貴聰作重要講話：對經(jīng)理層前段時間針對經(jīng)濟體實際經(jīng)營管理情況，特別在資產(chǎn)、設備、經(jīng)濟指標的調整測算作大量的調查研究給予充分肯定。為此，提出三點要求：①要體現(xiàn)存在價值，包括經(jīng)營的價值、服務的價值，能否存在要看這兩個職能作用發(fā)揮如何。兩個職能、兩種價值、兩個作用齊頭并進，發(fā)揮好要為集團公司經(jīng)營發(fā)展爭光添彩。②要把多元化經(jīng)營、市場化運作、轉型升級、提質增效作為經(jīng)營管理的發(fā)展方向，要有信心、有骨氣、克服保守和依 賴性，創(chuàng)造性地開展工作。③加快隊伍素質的提升，加快經(jīng)營管理水平的提高。能否完成好任務，體現(xiàn)價值、自身的素質和經(jīng)營管理水平非常重要，特別是負責人要對工作上心、盡心、要謀事、想事、踏實做事，只有把經(jīng)營者和全體人員的素質提升了，才能抓好經(jīng)營管理上水平上臺階。最后，劉潔就貫徹董事長、總經(jīng)理的講話精神，全面完成緊急管理目標責任書的各項工作，為集團公司提質增效、做出積極貢獻提出要求：①認真學習領會兩位領導講話，增強信心，抓好工作。②各單位召開會議，傳達今天會議精神，調動全體職工積極性，完成任務，年終向公司交一份滿意答卷!