3月8日下午，27中學(xué)校新建項目在項目部會議室召開2016年安全生產(chǎn)起步動員會，會議由集團公司常務(wù)副總經(jīng)理張歧泰主持，集團公司總經(jīng)理李世雄，常務(wù)副總經(jīng)理張歧泰，副總經(jīng)理李偉及總經(jīng)理助理趙峰及27中項目全體管理人員、勞務(wù)隊各班組組長共同參加，會議主要內(nèi)容為：

　　一、由27中學(xué)校項目經(jīng)理霍利軍介紹了目前27中項目的施工進度情況，以及對剩余工程的工期計劃做了詳細匯報，并保證抓好現(xiàn)場的安全、質(zhì)量、進度及文明施工等方面，保質(zhì)保量按期完成施工任務(wù);

　　二、集團公司總經(jīng)理助理趙峰提出了竣工需準(zhǔn)備的驗收資料應(yīng)提前做好準(zhǔn)備，本工程應(yīng)按企業(yè)優(yōu)良工程的標(biāo)準(zhǔn)進行施工管理，還應(yīng)該加強現(xiàn)場的安全文明施工管理工作;

　　三、集團公司副總經(jīng)理李偉提出本工程去年獲得的榮譽，于項目管理人員及分公司的努力息息相關(guān)，但是今年工期緊，任務(wù)重，大家的思想還需要高度重視，現(xiàn)場勞務(wù)管理班組多，工種多，更應(yīng)該加強項目管理及勞務(wù)管理，責(zé)任到人，真正落實到實處，爭取在去年的狀態(tài)下，提高一個更高的臺階;

　　四、集團公司常務(wù)副總經(jīng)理張歧泰提出了對于剩余的分項工程做個科學(xué)合理并且詳細的計劃安排，剩余工程涉及的專業(yè)多，交叉作業(yè)隊伍多，精心組織施工，保證按期完成任務(wù)。此外，還應(yīng)加強成品保護措施，狠抓細部做法，提前考慮，不留遺憾。節(jié)能驗收應(yīng)提前與有關(guān)部門溝通好，為節(jié)能驗收打好基礎(chǔ)。

　　五、直屬六分公司原扎根總經(jīng)理對于剩余工程能夠保質(zhì)保量按期完成充滿信心，保證圓滿完成任務(wù)，并嚴格要求項目部人員團結(jié)一致，努力工作，精心組織施工，本工程應(yīng)力創(chuàng)“汾水杯”，動員大家在新的一年里能開好頭，能打勝仗，善打勝仗，為直屬六分及集團公司貢獻自己的力量。

　　六、集團公司總經(jīng)理李世雄針對項目生產(chǎn)動員會提出在過去取得的成績上，應(yīng)該更上一層，堅定信心，從集團公司和分公司的角度搞好互利共贏，達到“雙贏”，同時市場和現(xiàn)場也應(yīng)達到“雙贏”，現(xiàn)場和市場是相互制約、相互協(xié)調(diào)的關(guān)系，做好業(yè)績，為直屬六分公司增光，為集團公司添彩。