5月12日下午，第二項(xiàng)目工程管理處組織所有項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人召開(kāi)了生產(chǎn)會(huì)議。會(huì)上，處長(zhǎng)王斌傳達(dá)了公司“提高認(rèn)識(shí)、強(qiáng)化管理”施工現(xiàn)場(chǎng)會(huì)的會(huì)議精神；指出公司大檢查中存在的問(wèn)題：1、太鋼房苑小區(qū)B座高層住宅樓工程的鋼筋掃描部分，上面的保護(hù)層過(guò)大；2、整改臨時(shí)用電的重復(fù)接地問(wèn)題；對(duì)整改工作作了安排：1、要求各項(xiàng)目部結(jié)合自己的工地所存在的問(wèn)題，于25日前交回整改措施；2、15日上午，帶領(lǐng)宇星客車聯(lián)建方，一起前往一分公司康居苑工程現(xiàn)場(chǎng)參觀，通過(guò)這種形式，展示我公司深厚的企業(yè)文化和管理文化；3、鼓勵(lì)大家針對(duì)性的去參觀兄弟單位做得好的工程，學(xué)習(xí)兄弟單位的管理理念；4、年輕同志要有不甘落后的干勁，樹(shù)立學(xué)習(xí)的榜樣；5、崔保國(guó)在20號(hào)前，根據(jù)“提高認(rèn)識(shí)，強(qiáng)化管理”施工現(xiàn)場(chǎng)會(huì)拿出解決措施；6、今后公司大檢查中，我處位居后五名的工程，要拿出解決方案來(lái)，另外加收0.1的管理費(fèi)。最后，分析通報(bào)了我處的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況比去年同期面臨較好的發(fā)展形勢(shì)。會(huì)議由王斌主持。
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