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提高認識 強化管理
施工現(xiàn)場會《?？?/span>
5月10日上午，公司為了全面落實企業(yè)各項工作和生產(chǎn)經(jīng)營第一戰(zhàn)役工作安排，按照堅持科學(xué)發(fā)展觀，以穩(wěn)中求進、變中求新、改中求效、干中求實的總要求，以努力提高生產(chǎn)經(jīng)營質(zhì)量、努力提高施工現(xiàn)場整體管理水平為重點，以做強做實、做優(yōu)做精，全面發(fā)動、全面展開、全面提高、全面推進為目標的指導(dǎo)思想，以求實、務(wù)實，抓住企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵問題，推動企業(yè)全面發(fā)展為主題，在一分公司承建的太原市住宅開發(fā)修建公司康居苑6#樓項目部召開了“提高認識、強化管理”施工現(xiàn)場會。會議的任務(wù)和目的是：通過現(xiàn)場的觀摩學(xué)習(xí)、通過對當前生產(chǎn)經(jīng)營管理情況的分析，著力提高“一把手”的思想認識。“一把手”的思想境界，決定著各單位的生產(chǎn)經(jīng)營管理的好壞，決定著各單位的思想行動是否能和企業(yè)保持一致，決定著企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動和專項整治活動能否有效開展，決定著企業(yè)各項工作要求能否落到實處，決定著項目管理和施工現(xiàn)場水平是否能夠進一步提高，達到不找任何借口，解決好思想認識問題和工作態(tài)度問題，提高生產(chǎn)經(jīng)營的管理責任意識和經(jīng)營管理能力及現(xiàn)場管理水平，逐步實現(xiàn)公司提出的兩個“提高”，要求達到企業(yè)經(jīng)營管理和企業(yè)發(fā)展要求及生產(chǎn)經(jīng)營的不斷擴大相適應(yīng)。會議由公司副經(jīng)理張岐泰主持，參加會議人員有：公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)王貴聰、司中謙、宋雙玉、路志旭、王斌和各基層生產(chǎn)單位行政負責人以及項目經(jīng)理代表趙正、弓馬威、鄭晉垣和公司機關(guān)相關(guān)處室負責人。參加會議的41人，佩帶安全帽，統(tǒng)一行動。分別參觀了第九工程處施工的貴通潤園綜合樓C座、七分公司施工的山西省財稅?？茖W(xué)校高層住宅樓、一分公司施工的大東流村委會集祥新村3#住宅樓和太原市住宅開發(fā)修建公司康居苑6#樓等四個項目。會上，首先由公司副經(jīng)理司中謙對參觀的四個現(xiàn)場管理情況進行點評；一分公司經(jīng)理張玉喜、項目部代表趙正、弓馬威、鄭晉垣分別就提高認識、強化項目管理進行經(jīng)驗介紹，并放映了四月份在建工程施工現(xiàn)場影像圖片140張。公司副經(jīng)理張岐泰詳細通報了四月份生產(chǎn)經(jīng)營調(diào)研情況，通報了四月份施工現(xiàn)場考核情況，提出各單位各施工現(xiàn)場存在的不足，并根據(jù)并一建經(jīng)發(fā)【2009】11號文件《施工生產(chǎn)單位經(jīng)營管理、項目管理考核辦法》有關(guān)規(guī)定，對一分公司施工的太原市住宅開發(fā)修建公司康居苑6#樓和大東流村委會集祥新村3#住宅樓項目分別獎勵3000元和2000元，對項目部所在單位的生產(chǎn)負責人獎勵900元；對第二項目管理處施工的東山路小學(xué)綜合教學(xué)樓工程項目罰款3000元，對項目部所在單位的生產(chǎn)負責人罰款500元?；鶎佑嘘P(guān)單位行政負責人二分公司孫慶福、四分公司王東升、第一工程處樊錦賢、第三工程處孟計根、第七工程處李世雄、第十二工程處白林偉、第十五工程處楊源禮、第二項目工程管理處王斌，分別就如何提高認識、強化現(xiàn)場管理，通過全面的參觀學(xué)習(xí)，談了不同的感受，就下一步如何提高認識，采取哪些措施，進行了表態(tài)發(fā)言。公司黨委副書記宋雙玉在會上從武裝和包裝、露臉和丟臉、生產(chǎn)和生活、軟件和硬件、方向和方法等到五個方面提出了認識到位的問題，并提出搞好施工管理“十好”的要求。公司黨委書記經(jīng)理王貴聰作了重要講話，通過召開現(xiàn)場會，強化解決各單位行政負責人的思想認識問題，提出三方面要求：一是搞好施工現(xiàn)場管理，思想認識是關(guān)鍵；二是搞好施工現(xiàn)場管理，不講任何借口；三是搞好施工現(xiàn)場管理，不斷加大雙創(chuàng)力度。要求各單位抓緊、抓實、抓出成效。最后，公司副經(jīng)理張岐泰對會議內(nèi)容進行了總結(jié)，同時提出三點要求：一、充分認識解放思想，強化經(jīng)營管理的重要性和必要性。充分認識解放思想、解決好思想問題是企業(yè)實現(xiàn)科學(xué)發(fā)展的基本要求；充分認識企業(yè)發(fā)展靠文化、靠知識、靠現(xiàn)代管理制度和科學(xué)的管理能力理念的重要性；充分認識公司抓思想、抓落實、抓提高是對的、是及時正確的。要求各單位通過今年起步以來的工作回顧總結(jié)，查思想、查認識，首先解決好一把手的思想認識問題。二、學(xué)先進、趕先進，全面提高環(huán)境氛圍。各單位結(jié)合各自的具體情況，召開不同層面的專業(yè)會議，進行參觀學(xué)習(xí)、展開討論研究，制定各自的行動計劃、打算和措施，公司要求在全公司范圍內(nèi)創(chuàng)造學(xué)習(xí)、提高認識，各單位將各自下一步的行動計劃、措施和各自開展活動情況于5月25日前報公司經(jīng)理辦公室，也就是抓住今天會議的落實行動起來。三、對各單位第一戰(zhàn)役的經(jīng)營管理情況進行全面考核。五月份是公司抓生產(chǎn)經(jīng)營第一戰(zhàn)役的最后一個月，公司要求各單位確保第一戰(zhàn)役下達的各項經(jīng)濟技術(shù)指標的完成。公司將在5月20日左右按照公司《生產(chǎn)經(jīng)營單位、項目管理考核辦法》中的要求，對各生產(chǎn)經(jīng)營單位第一戰(zhàn)役的生產(chǎn)經(jīng)營管理進行考核，除施工現(xiàn)場考核之外，各單位要對成本核算管理按照并一建經(jīng)發(fā)[2007]22號文件《工程項目成本核算管理辦法》要求，認真改進、落實。公司將在5月底6月初召開生產(chǎn)經(jīng)營第一戰(zhàn)役總結(jié)和第二戰(zhàn)役活動安排會議，希望引起高度重視。
在康居苑6#樓施工現(xiàn)場會上的發(fā)言
一分公司經(jīng)理 張玉喜
各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：
首先，我代表一分公司黨政工對公司領(lǐng)導(dǎo)、各兄弟單位領(lǐng)導(dǎo)蒞臨一分公司工地檢查指導(dǎo)，表示熱烈的歡迎和衷心的感謝！
今年以來我們緊緊圍繞企業(yè)工作安排精神，以“企業(yè)增效益，員工增收益”為目標，強管理，創(chuàng)品牌，深入領(lǐng)會貫徹落實公司質(zhì)量、安全、技術(shù)等會議精神，以落實公司提出的全面提高安全生產(chǎn)經(jīng)營質(zhì)量、全面提高施工現(xiàn)場整體管理水平的“兩個提高”為重點，以實現(xiàn)科學(xué)發(fā)展為目標。圍繞“五個一”形象建設(shè)，緊密結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營“三大戰(zhàn)役”活動，做了一些工作，下面我從四個方面做個發(fā)言：
一、統(tǒng)一思想抓好起步管理籌劃工作
在項目管理起步籌劃過程中，我們主要抓了三點：一是提高優(yōu)化現(xiàn)場管理的認識。現(xiàn)場管理實際上是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的基礎(chǔ)，同時也是企業(yè)整體管理工作中最重要的組成部分，是企業(yè)對外的窗口，企業(yè)整體形象的體現(xiàn)，為此，我們對新開工程嚴格按照標化要求起好步，開好局。良好的施工環(huán)境對內(nèi)凝聚人心，對外塑造形象，這在分公司已成為共識；二是優(yōu)化配置項目管理班子。以實踐項目目標管理為核心，制定明確各項目部的經(jīng)營管理目標，項目部的管理核心就是圍繞即定目標展開工作，注重培養(yǎng)有思想、有能力的年輕人擔當重要職務(wù)，同時十分注重對項目部具體工作的引導(dǎo)、支持、幫助，給項目部一個能夠充分展示其管理作用，管理能力的一個活動平臺。從項目經(jīng)理、技術(shù)負責人、施工員等崗位的配備上，從年齡結(jié)構(gòu)、專業(yè)結(jié)構(gòu)實施優(yōu)勢互補，形成團隊合力，增強團隊活力；三是優(yōu)化組合生產(chǎn)要素。分公司從工期、質(zhì)量、安全、技術(shù)、現(xiàn)場管理、成本控制六個方面認真研究，合理部署施工力量，對項目部做到管理到位、監(jiān)督到位、服務(wù)主動、保障有力。針對在建項目采取不同的管理方式，該搶進度的分秒必爭，該暫緩的絕不盲目冒進，有力地促進了生產(chǎn)經(jīng)營穩(wěn)步發(fā)展。項目在隊伍選擇、內(nèi)部管理等方面都進行了創(chuàng)新，力求全面提升管理水平。
二、加大對項目工程的考核獎罰力度
從源頭上抓起，從開頭做起，各職能部門進一步規(guī)范管理，轉(zhuǎn)變觀念，改進作風，將管理的重心向一線前移，要求機關(guān)職能部門每天抽半天時間下工地督導(dǎo)工作，積極主動服務(wù)施工現(xiàn)場，加強檢查指導(dǎo)，嚴格規(guī)范管理。為了進一步規(guī)范項目工程管理，順應(yīng)發(fā)展趨勢打破平均主義，加強和提升項目責任人對施工生產(chǎn)管理工作的力度，激發(fā)項目管理人員的大局意識和責任心，我們出臺了對《項目部預(yù)支兌現(xiàn)的考核辦法》、《項目檢查考核管理辦法及措施》，以主管生產(chǎn)副經(jīng)理為主的考核檢查組，根據(jù)施工現(xiàn)場、安全質(zhì)量、產(chǎn)值、成本進度，每月對在建的市內(nèi)外工程加大考核管理力度，將日檢查與月考核結(jié)合起來，將獎罰制度具體落實到人，進行全方位的督促考評，檢查考核成績不僅與工資掛鉤，而且對在公司每月綜合大檢查排名前列和倒數(shù)的項目部當月進行獎罰。新的考核機制充分體現(xiàn)了多勞多得原則，能夠較大限度地調(diào)動施工現(xiàn)場管理人員的工作積極性和主觀能動性，實現(xiàn)產(chǎn)值與效益、生產(chǎn)發(fā)展與隊伍建設(shè)、職工收入與企業(yè)后勁同步增長和諧發(fā)展的良好狀態(tài)。
三、正確處理好安全設(shè)施投入與效益的關(guān)系
這幾年來，我們對每一項新開工程因地制宜進行科學(xué)的投入，慎重把握好安全設(shè)施資金的投入，該投入的投入，但要花好每一分錢，認真從軟件、硬件上完善有效的安全設(shè)施，確保安全設(shè)施到位，排查不留死角、整改不留后患、不找借口、不存僥幸心里，決不因為設(shè)施不到位而發(fā)生任何安全質(zhì)量問題。以“零傷亡、零傷害、零事故”為目標，以高度負責的態(tài)度，努力做到管理制度到位、責任落實到位、監(jiān)管措施到位、隱患排查整改到位，不斷加強和改進管理手段，完善管理辦法，提高管理水平，正確處理安全與生產(chǎn)、安全與質(zhì)量、安全與效益、安全與發(fā)展的關(guān)系，切實加強施工現(xiàn)場安全質(zhì)量管理工作，努力創(chuàng)建無安全質(zhì)量事故項目部，以確保生產(chǎn)經(jīng)營良性運行。
四、在項目管理上實踐科學(xué)發(fā)展觀
我們堅持以人為本，把人本理念落實在項目管理上，把科學(xué)發(fā)展觀體現(xiàn)在項目管理的全過程，讓學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動在項目管理上開花結(jié)果。我們不僅過問生產(chǎn)，更關(guān)心人的作業(yè)環(huán)境，不僅過問工作，更關(guān)心人的思想、動態(tài)，為項目部的同志創(chuàng)造一個既互相信任又互相監(jiān)督的和諧工作氛圍和環(huán)境。分工產(chǎn)生效率，合作凝聚力量。堅持全面抓、協(xié)調(diào)管、統(tǒng)籌辦、認真干，工作有目標、時時有重點，防止顧此失彼，追求綜合效益全面發(fā)展，既要控制成本講經(jīng)濟效益，又要關(guān)心職工講人本效益，還要樹立形象講社會效益，三個效益一起抓，實施項目施工科學(xué)管理。
以上幾點是我們分公司的一些粗淺認識，我們所做的努力與公司今年提出的各項要求還有很大差距，距創(chuàng)標化工地的標準做的還不夠完善，與兄弟單位相比還有不足之處，而且老問題解決了，新問題也會不斷產(chǎn)生。我們分公司將以這次公司組織的“提高認識現(xiàn)場相互學(xué)習(xí)”為契機，進一步學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀，發(fā)揚成績，彌補不足，在管理上不斷完善，在實踐中不斷探索，按照公司提出的“一個項目一個窗口”的要求，把窗口做成亮點，照亮通往市場的大道，為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展做出新的貢獻！
謝謝大家！
創(chuàng)新求突破 實干出精品
一分公司項目經(jīng)理 趙正
康居苑6#樓工程和集詳新區(qū)3#樓工程，由13名管理人員組成，在公司和分公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持幫助下，項目管理工作取得了一些成績，作為這兩個工程的項目經(jīng)理借此機會我代表項目部表示衷心的感謝！下面我來簡要地把工作中的一些做法向各位領(lǐng)導(dǎo)做個匯報：
一、明確目標，統(tǒng)一思想，強化現(xiàn)場管理理念，為創(chuàng)建標準化工地起好步
我項目部年輕人比較多，其中一多半是院校畢業(yè)的大學(xué)生，在年齡結(jié)構(gòu)和文化素質(zhì)上比較占優(yōu)勢?？稻釉?span lang=EN-US>6#樓工程于2008年8月開工，大東流集詳新區(qū)3#樓今年3月份開工，起步階段我們認真貫徹落實企業(yè)工作安排精神，嚴格按照分公司“內(nèi)聚人心，外樹形象”的要求，在發(fā)揚城市學(xué)院圖書實訓(xùn)樓工程的高標準，嚴要求基礎(chǔ)上群策群力對這兩個工程進行了創(chuàng)新。堅持把“以人為本，關(guān)愛生命”做為創(chuàng)建標準化工地重要內(nèi)容之一，結(jié)合落實公司、分公司對全年生產(chǎn)經(jīng)營提出的“兩個提高”的要求，制定項目部管理目標，即：
1、統(tǒng)一思想、轉(zhuǎn)變提高、項目部管理能力、素質(zhì)水平、認真落實《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》，在項目管理的整體水平上，再上一個臺階。
2、工程質(zhì)量確保主體結(jié)構(gòu)安全，消除質(zhì)量通病，結(jié)構(gòu)質(zhì)量達到“迎澤杯”，工程質(zhì)量達到“汾水杯”。
3、安全生產(chǎn)，杜絕重大事故的發(fā)生，傷亡率控制在0%，創(chuàng)建太原市安全文明標準化樣板工地。
4、大力開展新技術(shù)應(yīng)用，創(chuàng)省級科技示范工程。及時研究發(fā)布施工工法一項，組織技術(shù)公關(guān)QC活動，獲山西省優(yōu)秀成果一項。
5、成本控制方面，要求節(jié)約材料，除上交公司及分公司要求外，必須達到預(yù)算支接費的7%的利潤。
6、履行合同，達到對業(yè)主質(zhì)量安全進度的承諾，同時也要按合同要求甲方對我們資金的承諾。
為了能夠保證全面完成以上工作，我們采取的主要措施是：
1、統(tǒng)一思想，強化現(xiàn)場管理理念，充分認識現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展，一是靠貼近“人本”觀念的企業(yè)文化。二是靠先進的企業(yè)管理制度。三是靠科學(xué)的管理方法，充分認識“知識”“能力”才是確保目標的有力保障。根據(jù)公司分公司對安全生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展要求，首先統(tǒng)一項目部價值取向，注重自身價值的作用，逐步形成思想和人本統(tǒng)一、文化和制度統(tǒng)一、知識和能力統(tǒng)一、計劃和結(jié)果統(tǒng)一、責任和效益統(tǒng)一的內(nèi)部管理思路。
2、思路不一樣，走的方向就不一樣，想法不一樣取得的結(jié)果就不一樣，項目部十分注重對項目事先的整體規(guī)劃，無論從經(jīng)營效益的角度、從整體施工預(yù)防預(yù)控的角度、從施工工藝到關(guān)鍵節(jié)點的角度、從施工生產(chǎn)到體現(xiàn)企業(yè)形象角度、從規(guī)范管理到制度管理角度全面規(guī)劃，全面布置，達到事先就要對主要工作做全面計劃和安排。
3、要想到達全面提高，首先抓好自身素質(zhì)和能力的提高，項目部十分注重加強自身學(xué)習(xí)，不斷提高自身的管理能力，充分發(fā)揮每個人的管理作用，從目前來看，已初見成效，項目部已逐步形成自我學(xué)習(xí)、自我提高，追求完美的良好氣氛。
二、嚴格考核獎懲制度， 激發(fā)項目管理活力
工作上我們突出一個“嚴”字，嚴格管理，嚴格要求；注重了一個“細”字，從細部入手，認真細致，一絲不茍，精雕細刻。為此，項目部成立了“創(chuàng)精品工程”小組、Qc活動小組，制定了嚴格的工作考核、工作紀律、獎懲制度并與每月公司和分公司兩級檢查考核掛鉤，激發(fā)項目部干勁和活力。
在保證施工現(xiàn)場綠色環(huán)保的狀態(tài)下，在生活后勤方面我們也做了大量細致的工作。為了職工以健康的身體，愉快的心情投入到施工中，除了對食堂工作人員定崗定責，伙食營養(yǎng)搭配外項目部設(shè)置了休息室、學(xué)習(xí)娛樂室，擺放了桌椅、板凳和床鋪，為職工工作之余的生活學(xué)習(xí)營造了一個良好的環(huán)境。由于采取了這些人本化的管理，所以不論是工期緊張還是酷暑寒冬，大家都能保持高昂的工作激情，保證施工的順利進行，同時也展示了企業(yè)形象。
三、全面落實管理措施，層層分解創(chuàng)建目標，以促使整體創(chuàng)建目標的實現(xiàn)
我們認真落實公司企業(yè)工作安排會議和生產(chǎn)起步動員會議及安全質(zhì)量會議的精神，建立了從項目經(jīng)理到工人班組，人人身上有責任的安全質(zhì)量生產(chǎn)保證體系和安全生產(chǎn)責任制。在工程質(zhì)量管理上，建立健全質(zhì)量監(jiān)督保證體系，把質(zhì)量目標層層分解落實到人，在施工過程中嚴格按照規(guī)范程序進行。加強過程中質(zhì)量檢查力度，對出現(xiàn)的質(zhì)量問題追究責任，吸取教訓(xùn)，堅持“三不放過”，決不馬虎從事。在現(xiàn)場管理方面，對各道工序的質(zhì)量嚴格控制，采取了樣板開路和工藝試驗的方法，在此基礎(chǔ)上發(fā)現(xiàn)問題、改進工藝，實踐證明對工程質(zhì)量具有良好的預(yù)控作用。對于工程出現(xiàn)的質(zhì)量通病，組織管理人員共同努力制訂切實可行的方案，提高質(zhì)量并避免問題的發(fā)生。
我們項目部注重平時，注重長效，不搞突擊，不搞花架子，講求運行效果。自開工以來，不論計劃管理、施工管理、安全管理、質(zhì)量管理、技術(shù)管理、材料管理等，都能按程序文件進行，注重計劃性和過程控制。材料采購上，嚴把材料入口關(guān)，所進大量材料，按照“標價分離”的原則，按照規(guī)定程序，經(jīng)過市場調(diào)查、比質(zhì)比價、計劃采購、質(zhì)量檢驗、質(zhì)量驗收等程序，并做到三證齊全；材料供應(yīng)上，按進度、按部位計劃供料，當計劃與實際出現(xiàn)較大出入時，必須查清原因方可繼續(xù)供料。施工管理上，堅持早布置、中檢查、晚總結(jié)。成本管理上，按月進行成本核算，根據(jù)預(yù)算提供材料供應(yīng)計劃。技術(shù)管理上，出現(xiàn)爭議、難點，及時研究，直到弄清楚解決為止。資料管理上，各種工程檔案資料，分門別類，整齊規(guī)范，與工程進度同步整理。質(zhì)量、安全管理上，按體系要求編制質(zhì)量、安全、防火預(yù)案，嚴格交底、檢查、管理，及時發(fā)現(xiàn)問題及時處理。開工至今，始終保持了三個體系的良好運行和施工生產(chǎn)的良好秩序。
經(jīng)過這幾個工程的鍛煉我們深深的體會到，現(xiàn)場管理科學(xué)合理，安全問題可以解決，質(zhì)量同步上升，浪費相應(yīng)的減少。
各位領(lǐng)導(dǎo)，以上是我們項目部的一些做法，我匯報的不夠全面，不妥之處希望大家多提寶貴意見，使我們有更大的進步。
謝謝大家！
山西省財政稅務(wù)?？茖W(xué)校高層住宅樓
項目部匯報材料
七分公司項目經(jīng)理 弓馬威
該項目為“山西省財政稅務(wù)?？茖W(xué)校高層住宅樓”項目，位于太原市移村南街4號。目前在建工程為一期工程，只施工甲乙丙三個單元，總建筑面積約
項目部共由12名成員組成，項目經(jīng)理一名，技術(shù)負責人一名，工長兩名，質(zhì)量員一名，安全員兩名，資料員、技術(shù)員各一人等，平均年齡38歲，本科學(xué)歷2人，大專學(xué)歷5人。
一、提高認識、開拓思路、樹立項目形象
在激烈的市場競爭中，需要良好的企業(yè)形象?？朔⒕?、湊乎思想，從開工伊始做到高起點、高標準。
項目部認真貫徹公司企業(yè)工作要點和安全、質(zhì)量會議精神，以及分公司的各項工作要求，以提高經(jīng)營質(zhì)量和提高施工現(xiàn)場管理水平為主體。結(jié)合公司、分公司“五個一”形象建設(shè)活動以及“安全生產(chǎn)專項整治活動”的要求，努力打造窗口工程。該工程項目來之不易，也是公司近幾年來在高校項目上新闖開的一片市場，從分公司到項目部，從起步開始，將“外樹形象拓市場，內(nèi)抓質(zhì)量促發(fā)展”作為項目部工作的建設(shè)方向，我們充分認識到，今天的良好的項目環(huán)境、優(yōu)良的工程質(zhì)量，即能使建設(shè)單位和用戶滿意，又可通過他們得到更多的認可，所以項目部一班人主動走出去，請進來，吸取他人之長，加大資金投資，在臨建規(guī)劃、布置上、盡力規(guī)劃，嚴格、科學(xué)管理，將工程建設(shè)成為太原一建的品牌工程，形象工程，陽光工程。
二、責任落實，資質(zhì)考核，激發(fā)員工的積極性，打造良好的團隊精神
項目部制定了一系列有關(guān)工程建設(shè)、生活管理等制度，項目部、施工隊伍、施工班組層層簽訂了質(zhì)量、安全責任書。完成了項目工程主要施工方案的編制，施工前進行技術(shù)交底，嚴格按照施工方案進行施工。
三、注重團隊管理，營造良好的工作氛圍
到目前為止，600余平米的臨時建筑初具規(guī)模，為農(nóng)民工購買了150支高低新床、鞋架、垃圾筐，鋪設(shè)了地板革，配備了淋浴室、洗手間、水沖式廁所等。方方面面為農(nóng)民工考慮，為他們提供了一個舒適的休息居所。
項目部在施工現(xiàn)場配備了廚房、水房、辦公室、庫房、休息室等供施工管理人員工作、休息、生活的必須設(shè)備。所有人員統(tǒng)一服裝，同時為工作需要，購買了電腦、對講機等現(xiàn)代化的設(shè)備，為科學(xué)化、現(xiàn)代化管理提供了基礎(chǔ)設(shè)施。同時項目部設(shè)立員工生日牌，員工生日時，送去項目部的祝福，努力提高團隊凝聚力和戰(zhàn)斗力。
四、目標明確，細化管理，力爭雙贏
該工程施工場地十分局限，僅有北側(cè)5m寬的人行便道可作為鋼筋及模板加工場地，同時面臨工期緊張，甲方要求在09年結(jié)束主體施工，2010年10月31日竣工。這對我們是極大的考驗。
為了在保證安全、質(zhì)量的前提下如期完工，項目部在施工前做了相應(yīng)的準備和動員。從人性化及制度化兩個角度出發(fā)，對項目工程進行科學(xué)管理，盡可能的進行交叉作業(yè)，立體施工，24小時晝夜施工，想盡一切辦法，保證質(zhì)量、保證安全、保證工期。
項目部自進場以來，完成190余根試錨樁及工程樁的破除，土方開挖7000余方，400余平米邊坡的噴錨支護，道路硬化，變壓器圍護。全體員工自己動手、勤儉持家，安裝了所有臨建的上下水及照明設(shè)施，粉刷圍墻650余平米，改造排污管道溝60多米，砌筑污水井9座，為單位節(jié)省開支20000余元。顯示了自有力量、精打細算、控制成本、增收節(jié)支的理念。
五、發(fā)展靠實力，今天的成績就是明天的希望
一步一個腳印，腳踏實地地做好每一項、每一步工作。勤能補拙、學(xué)中求新，從自身條件出發(fā)，努力展現(xiàn)自身的形象。
通過這個項目工程鍛煉過硬的項目班子，積累成熟的管理經(jīng)驗，為今后的生產(chǎn)奠定堅實的基礎(chǔ)。
我們雖然做了一些初步工作，但是離公司，離分公司的要求還有很大的差距和不足，在以后的工作中，我們將時刻以公司的要求為標準，安全生產(chǎn)、質(zhì)量目標放在第一位，改善工作態(tài)度及工作方法，科學(xué)管理、精心施工、嚴把質(zhì)量、保證安全，讓公司滿意，讓甲方滿意。在各方面創(chuàng)造較好的效益。
希望各位領(lǐng)導(dǎo)、同事給我們提出寶貴的意見、建議，幫助我們更好的改進工作。
謝謝大家！
貴通潤園綜合樓C座項目部匯報材料
九處項目經(jīng)理 鄭晉垣
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：
大家好！我是第九工程處貴通潤園綜合樓C座項目經(jīng)理鄭晉垣。
正當全公司上下認真貫徹落實企業(yè)09年工作安排和生產(chǎn)經(jīng)營總體部署，掀起大干快上，熱火朝天的生產(chǎn)經(jīng)營第一戰(zhàn)役活動之際，公司今天召開項目管理現(xiàn)場會，使我們很受鼓舞和鞭策。首先，我代表本項目部向公司及部門各級領(lǐng)導(dǎo)多次親臨現(xiàn)場給予我們的關(guān)懷、鼓勵、指導(dǎo)和幫助表示衷心地感謝！我們承建的貴通潤園綜合樓C座項目位于新建南路與菜園西街相交處北側(cè)，總建筑面積為
一、明確目標，統(tǒng)一思想
施工現(xiàn)場是展示企業(yè)形象重要的窗口。形象來自實力，也意味著實力，企業(yè)形象是無形資產(chǎn)的巨大財富，我們生產(chǎn)經(jīng)營不僅要注重賺到用戶的錢，還要特別注重賺到用戶的心，就是要在用戶心目中樹立良好的社會形象，經(jīng)理王貴聰同志多次啟發(fā)教育我們說思想決定行動，觀念決定結(jié)果，在我們工程項目確定之后，從工程處到項目部層層統(tǒng)一思想認識，結(jié)合學(xué)習(xí)企業(yè)工作要點和副經(jīng)理張岐泰、宋雙玉同志在生產(chǎn)起步動員會上的講話精神基礎(chǔ)上，從本項目工程的來歷、規(guī)模、地理位置，單位的眼前利益與企業(yè)的長遠利益以及創(chuàng)建品牌工程與樹立企業(yè)形象的關(guān)系等問題進行了認真討論分析，我們一致認識到，該工程項目的來歷就是憑形象和信譽贏得的，之前已相繼承建了對方的三個工程項目，均獲得好評；從公司規(guī)模來講，是我公司目前所承建的比較大的工程項目；從地理位置來講，是太原市主要交通干線上的臨街工程項目，無論在建設(shè)期間還是建成以后將對企業(yè)的形象具有很大的影響力。基于以上認識，工程處果斷決定為了企業(yè)的整體利益、大局利益、長遠利益無論有多大困難，一定要在太原地區(qū)創(chuàng)建成一流水平的優(yōu)質(zhì)工程，我們的目標是（一）、管理目標：認真執(zhí)行《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》充分發(fā)揮項目部管理職責、責任應(yīng)用科學(xué)管理手段達到能夠代表企業(yè)先進管理管理能力的管理標準化項目部。（二）、質(zhì)量目標：創(chuàng)結(jié)構(gòu)迎澤杯和工程汾水杯。（三）、安全文明目：標杜絕各類事故創(chuàng)建太原市衛(wèi)生文明標準化樣板工地。（四）、工期目標：嚴格履行合同，確保施工工期。（五）、成本目標：嚴格控制成本，成本降低率達到工程處指定的控制指標。（六）、技術(shù)管理目標：充分展示企業(yè)技術(shù)能力，開展QC活動，發(fā)表并獲得QC成果獎一項，創(chuàng)新技術(shù)應(yīng)用示范工程，應(yīng)用新技術(shù)編制工法一項使企業(yè)文化及實力形象得到充分展現(xiàn)，為企業(yè)改制后打下堅實的社會形象基礎(chǔ)。
二、精心組織，從嚴要求
萬事開頭致關(guān)重要。為了實現(xiàn)項目目標，我們作到了高質(zhì)量、高起點、高標準、嚴要求，首先，從項目管理人員的思想教育和作風建設(shè)抓起，從項目部組建的第一天起就教育大家要樹立嚴謹扎實的工作作風，把崗位當作展現(xiàn)自我的平臺，素質(zhì)測試的考場，鍛煉提高的陣地，充分認識目標實現(xiàn)要靠現(xiàn)代的管理手段和科學(xué)的管理辦法，靠知識、靠文化實現(xiàn)，在落實規(guī)范標準的基礎(chǔ)上，力求創(chuàng)新。在此期間，為了開闊思路，多次組織管理人員參觀學(xué)習(xí)市區(qū)內(nèi)具有特色的施工現(xiàn)場及參閱了上海參觀照回的照片，很受啟發(fā)。二是，把臨建當做主建工程、優(yōu)質(zhì)工程來抓，首先精心策劃，過程照圖施工，嚴格執(zhí)行規(guī)范標準，目前施工現(xiàn)場布置已初見成效，無論圍墻大門、機械設(shè)備就位，路面硬化，還是生活區(qū)、辦公區(qū)、加工區(qū)等布置基本能夠體現(xiàn)出企業(yè)先進管理理念和先進科學(xué)管理手段，能夠展示出企業(yè)管理的素質(zhì)和能力，能夠代表和反映出企業(yè)文化形象，受到了建設(shè)單位、監(jiān)理單位及施工合作單位及社會等各方的廣泛贊譽。三是，嚴格執(zhí)行施工技術(shù)方案。在基坑周邊防護上從橫立管的連接頭擋水沿的砌筑以及警示燈的布置都進行了具體的要求和嚴格的驗收。
三、堅定信心，義無反顧
國務(wù)院總理溫家寶講：信心比黃金更珍貴。隨著建筑業(yè)的日益發(fā)展進步，施工管理水平的不斷提高，雖然困難和挑戰(zhàn)考驗著我們，但責任和使命將永遠激勵著我們，我們將以不斷學(xué)習(xí)的態(tài)度，不斷創(chuàng)新的精神，堅定信心，奮力前行，不辱使命，不負重任，確保工程項目目標實現(xiàn)，當前我們要重點抓好以下四點：
1、以《項目管理規(guī)范》為標準，努力提高項目管理水平和經(jīng)營能力。認真落實企業(yè)施工生產(chǎn)各項管理制度，圍繞現(xiàn)場管理、質(zhì)量管理、安全管理、技術(shù)管理及成本管理等方面要分別制訂出項目部的具體措施，狠抓落實。
2、積極響應(yīng)公司開展的生產(chǎn)經(jīng)營戰(zhàn)役活動，認真落實工程處專項措施，緊緊圍繞“振奮精神樹立信心，打好基礎(chǔ)開好局”主題思想，鼓足真抓實干的勇氣，努力實現(xiàn)首戰(zhàn)開門紅。
3、深入開展安全生產(chǎn)專項整治活動，堅持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”方針，以鐵手腕、鐵面孔、鐵紀律的嚴厲手段徹底治理人的不安全行為，物的不安全狀態(tài)和安全生產(chǎn)管理的缺陷，確保不發(fā)生任何大小事故，一般負傷頻率控制在10‰以內(nèi)。
4、引深企業(yè)形象建設(shè)“五個一”活動通過項目部這個企業(yè)形象的重要窗口，激勵項目部全體職工同心同德在內(nèi)部愛崗敬業(yè)爭貢獻，在外部重譽守信樹形象。
各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們，我認為今天召開的這次會議，非常適時，非常重要，使我既受到了極大的鼓舞，同時也感到了壓力，看到了我們項目部存在的差距，我們決心變壓力為動力，以今天的會議為加油站，堅定信心，奮發(fā)努力，爭取圓滿實現(xiàn)項目管理目標，向公司交一份滿意的答卷。
謝謝大家！v