12月22日下午，建安二處組織召開(kāi)集團(tuán)公司近期工作及建安二處年終工作安排專題會(huì)議，建安二處全體人員參加，會(huì)議由處長(zhǎng)李偉主持。

　　李偉首先傳達(dá)了集團(tuán)公司12月5日召開(kāi)的近期工作安排會(huì)議精神：

　　一、副總經(jīng)理張歧泰通報(bào)了集團(tuán)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況，并對(duì)近期工作進(jìn)行安排。張經(jīng)理要求冬季施工項(xiàng)目要組織開(kāi)展現(xiàn)場(chǎng)安全隱患排查，制定落實(shí)具體施工措施，規(guī)范施工生活取暖用電，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)檢查整改，保障施工質(zhì)量安全;擬停工項(xiàng)目基層單位組織檢查，及時(shí)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)封閉、清理、拉閘斷電，安排留守值班人員，做好消防保衛(wèi)工作，及時(shí)進(jìn)行材料入庫(kù)盤(pán)點(diǎn)，機(jī)械維護(hù)保養(yǎng)等工作，做好工程項(xiàng)目的部位盤(pán)點(diǎn)、勞務(wù)結(jié)算等年終安置工作;各單位工程結(jié)算工作要統(tǒng)籌安排，精細(xì)布置并組織好年終培訓(xùn)工作。

　　二、王貴聰總經(jīng)理指出施工現(xiàn)場(chǎng)管理整體有亮點(diǎn)，較規(guī)范，保證了品質(zhì)提升，樹(shù)立了企業(yè)形象品牌。要求基層單位做好年終各項(xiàng)工作準(zhǔn)備，合理安排下一步工作，思想上及時(shí)溝通，經(jīng)營(yíng)確保穩(wěn)定。大家要認(rèn)識(shí)到目前建筑經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，調(diào)整好思維、思路、心態(tài)。各基層單位要針對(duì)年關(guān)做好相關(guān)工作安排，保證資金的回收及支付，防止債務(wù)糾紛、法律訴訟等，嚴(yán)格按公司經(jīng)營(yíng)禁令底線管理。要一切從實(shí)際出發(fā)，解決具體事情，保持隊(duì)伍穩(wěn)定。

　　三、宋雙玉副總經(jīng)理對(duì)本次會(huì)議提出了四點(diǎn)要求：對(duì)工作全面過(guò)問(wèn)，對(duì)情況心中有數(shù)，對(duì)未來(lái)充滿信心，對(duì)同事真情關(guān)心，確保年終工作全面完成。大家要分析當(dāng)前形勢(shì)，提高認(rèn)識(shí)，積極溝通思想，及時(shí)通報(bào)情況，安排好當(dāng)前的各項(xiàng)工作。

　　根據(jù)集團(tuán)公司會(huì)議精神及整體工作安排，李偉就建安二處近期工作重點(diǎn)進(jìn)行了布置要求：

　　1、工程管理科及項(xiàng)目部具體組織安排施工現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)管理工作，中北項(xiàng)目擬于本周撤場(chǎng)，項(xiàng)目部要完善目前施工內(nèi)容，做好材料設(shè)備的入庫(kù)盤(pán)點(diǎn)工作，安排專人值班，檢查取暖用電設(shè)施;

　　2、工程管理科做好中北、麗華、臨縣等項(xiàng)目的進(jìn)度及工程結(jié)算工作，收集整理相關(guān)資料，及時(shí)編制單方過(guò)賬、年度報(bào)表，進(jìn)行財(cái)務(wù)資產(chǎn)盤(pán)點(diǎn)，編制勞務(wù)費(fèi)、材料費(fèi)等相關(guān)費(fèi)用的支付計(jì)劃，完善有關(guān)財(cái)務(wù)手續(xù);

　　3、要求高龍對(duì)近期工作進(jìn)行組織安排，要細(xì)化到每個(gè)工作崗位，各司其職，同時(shí)對(duì)內(nèi)部人員的培訓(xùn)工作進(jìn)行合理安排。

　　李偉要求全體人員認(rèn)真做好年終各項(xiàng)工作，積極溝通，有計(jì)劃、有措施、有落實(shí)的完成2015年的各項(xiàng)任務(wù)及指標(biāo)。