12月9日下午，四分公司召開了“2015年年底工作安排會議，會議由分公司經(jīng)理王東升主持。分公司全體黨員、各在建項(xiàng)目主要負(fù)責(zé)人及機(jī)關(guān)全體職工參加了會議，首先由生產(chǎn)副經(jīng)理閆謙組織學(xué)習(xí)了并一建經(jīng)發(fā)【2015】43號文件和并一建發(fā)【2015】9號文件，分公司經(jīng)理王東升對分公司當(dāng)前分公司冬施項(xiàng)目情況及傳達(dá)集團(tuán)公司12月8日會議精神，并對分公司年底工作做了具體安排。

　　1、對各建工程進(jìn)展，特別是冬施項(xiàng)目提出了施工合理化建議，并強(qiáng)調(diào)了質(zhì)量及安全的重要性; 2、明確了當(dāng)前生產(chǎn)經(jīng)營工作的重點(diǎn)及結(jié)算、各已完工的項(xiàng)目回款主要責(zé)任人;3、對各項(xiàng)財(cái)產(chǎn)物資進(jìn)行年終盤點(diǎn);4、對財(cái)務(wù)科各項(xiàng)費(fèi)用核銷、對財(cái)務(wù)年報(bào)表提出了要求、對已完工程項(xiàng)目資金的回籠情況作出部署安排;5.職工冬訓(xùn)，大家要集思廣益，提出合理化建議，使大家的學(xué)習(xí)成果運(yùn)用到以后的實(shí)際當(dāng)中。