集團(tuán)公司于十二月十四日召開了十二月份生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)調(diào)度會(huì)。公司領(lǐng)導(dǎo)張岐泰、王建萍、劉潔、李偉、陳斌、趙峰及生產(chǎn)系統(tǒng)各部門負(fù)責(zé)人、基層單位生產(chǎn)負(fù)責(zé)人、工程管理部人員參加，常務(wù)副總經(jīng)理張岐泰主持了會(huì)議。

　　會(huì)上，工程管理部部長(zhǎng)趙峰通報(bào)了十一月份生產(chǎn)任務(wù)完成情況、十二月份生產(chǎn)任務(wù)計(jì)劃并對(duì)十二月份生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作重點(diǎn)作了安排，同時(shí)對(duì)2015年度施工現(xiàn)場(chǎng)檢查考核的情況進(jìn)行了總結(jié)，分別從基層單位管理情況、項(xiàng)目部管理情況、目前施工生產(chǎn)主要存在的問題和在2016年中的工作措施進(jìn)行了詳細(xì)的闡述。副總經(jīng)理李偉對(duì)今年勞務(wù)管理工作進(jìn)行了通報(bào)并對(duì)年終前勞務(wù)管理提出三點(diǎn)要求：1、抓好勞務(wù)組織，做好冬施項(xiàng)目的文明施工，確保生產(chǎn)正常進(jìn)行。2、抓好人工費(fèi)的結(jié)算支付及早做好渡“年關(guān)”的準(zhǔn)備。3、提高思想認(rèn)識(shí)，做好勞務(wù)糾紛預(yù)控，平穩(wěn)渡“年關(guān)”?？偨?jīng)濟(jì)師王建萍對(duì)生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)年報(bào)和單方過賬工作做了安排和要求。最后常務(wù)副總經(jīng)理張岐泰發(fā)言，提出五點(diǎn)要求：1、冬施項(xiàng)目要嚴(yán)格按照冬施規(guī)范進(jìn)行施工，并確保在施項(xiàng)目的質(zhì)量和安全符合相關(guān)要求。2、對(duì)停工的項(xiàng)目各基層單位要分別在十二月份和一月份自行組織兩次全面的安全檢查，重點(diǎn)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的封閉情況、值班情況、消防器材設(shè)置情況進(jìn)行排查。3、各基層單位要利用冬閑時(shí)節(jié)對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，及時(shí)盤點(diǎn)材料及雙創(chuàng)物資。4、各基層單位要對(duì)各項(xiàng)目工程資料進(jìn)行全面的檢查，及時(shí)糾正和完善。5、各基層單位近期對(duì)項(xiàng)目資料專用章的使用和保管情況進(jìn)行盤點(diǎn)，將已完工程資料專用章及時(shí)交回工程管理部。