8月4日上午，在三千渡項目部召開了三千渡北區(qū)勞務(wù)議標(biāo)會暨施工現(xiàn)場起步安排會，集團公司領(lǐng)導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)李偉、趙峰及勞務(wù)中心李志、劉偉、王昆明，工程管理部呂現(xiàn)增、陳亮，分公司領(lǐng)導(dǎo)郭鳳武、張瑞、曹紅巖、楊艾生以及項目部領(lǐng)導(dǎo)武應(yīng)淦、宋英朋、徐陽華等參加了會議，會議由分公司副經(jīng)理張瑞主持。會議內(nèi)容：1.針對三千渡北區(qū)高層住宅4號樓主體及安裝工程，混凝土、鋼筋、木工、架子工、安裝各施工班組做了詳細的報價及施工過程管理陳述，評標(biāo)人員對施工班組進行了認真詢問和評比，最后各班組以合理低價、施工實力強等優(yōu)勢中標(biāo)。2.總經(jīng)理助理趙峰對技術(shù)質(zhì)量、塔吊、現(xiàn)場用電、文明施工及標(biāo)化工地的建設(shè)等方面提出了指導(dǎo)性意見。3.分公司郭總經(jīng)理在充分認可集團公司領(lǐng)導(dǎo)要求的前提下，對項目部及參加議標(biāo)的班組提出了更為深化和細致的要求，并表示分公司一定會對項目及班組的技術(shù)創(chuàng)新及安全文明綠色施工提大力支持。最后副總經(jīng)理李偉提出三點要求：1、通過議標(biāo)選擇確定了勞務(wù)班組，要簽訂好勞務(wù)分包合同，完善勞務(wù)管理手續(xù)。希望直屬四分公司要針對班組，配置好項目管理人員，做好協(xié)調(diào)控制，保證項目施工生產(chǎn);2、充分發(fā)揮項目部的管理積極性，要職責(zé)明確，落實責(zé)任，創(chuàng)新項目管理，推廣綠色施工，體現(xiàn)出直屬四分的項目管理特色，在分公司的第一個項目上創(chuàng)出一個好的形象;3、希望各作業(yè)班組精誠合作，擰成一股繩，按時保質(zhì)保量完成合同規(guī)定的工程任務(wù)，將三千渡北區(qū)項目建設(shè)成為亮點工程。