7月31日下午，一分公司召開生產(chǎn)周例會。參加會議的有分公司領(lǐng)導(dǎo)班子、施工技術(shù)全體成員、項目經(jīng)理、副經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)、安全員及農(nóng)建隊負(fù)責(zé)人，副經(jīng)理趙正主持了會議。會上，一是副經(jīng)理趙正傳達了集團公司“7.29”生產(chǎn)經(jīng)營調(diào)度會議精神，安排了各項目八月份的重點工作;二是在建工程項目經(jīng)理分別從現(xiàn)場、安全、質(zhì)量、進度四個方面進行了匯報;三是對現(xiàn)場安全質(zhì)量方面存在的問題利用PPT進行了演示;四是主任工程師秦儉對技術(shù)管理方面的工作提出了要求;最后經(jīng)理張玉喜從目前在建工程存在的問題、如何提升項目管理人員的素質(zhì)、八月底進度計劃完成情況、現(xiàn)場安全文明規(guī)劃等7個方面對各項目部提出要求。

　　通過生產(chǎn)周例會，大家互相交流、共同學(xué)習(xí)，為安全生產(chǎn)、文明施工起到了一定的促進作用。