7月31日下午，二分公司召開了上半年工作總結(jié)暨下半年工作安排會議。全體管理人員參加了會議，會議由分公司經(jīng)理劉海飛主持。

    會議主要內(nèi)容：一、副經(jīng)理崔曉軍傳達(dá)了集團(tuán)公司八月份生產(chǎn)經(jīng)營調(diào)度會精神，并宣讀了《二零一五年第一次施工現(xiàn)場管理考核結(jié)果通報(bào)》、《2015年上半年生產(chǎn)經(jīng)營管理考核總結(jié)》兩個(gè)文件，對分公司上半年的生產(chǎn)管理工作和技術(shù)管理工作進(jìn)行了總結(jié);二、各科室負(fù)責(zé)人及項(xiàng)目經(jīng)理分別對上半年科室及項(xiàng)目部工作進(jìn)行總結(jié)，并與去年同期情況進(jìn)行了對比分析;三、經(jīng)理劉海飛傳達(dá)集團(tuán)公司7.22會議精神，帶領(lǐng)大家學(xué)習(xí)了經(jīng)發(fā)[2015]41號文件并總結(jié)上半年分公司的主要工作，對下半年的工作做了安排：1、后半年準(zhǔn)備開工三個(gè)項(xiàng)目，但要繼續(xù)全方位的分析市場，多方位拓展市場渠道，擴(kuò)大市場;2、緊抓遺留工程移交結(jié)算，盯緊重點(diǎn)項(xiàng)目，推動落實(shí)結(jié)算責(zé)任;3、切實(shí)地提高施工現(xiàn)場管理水平，緊抓過程監(jiān)控，提質(zhì)增效;4、加強(qiáng)科室職能建設(shè)，對內(nèi)強(qiáng)化指導(dǎo)服務(wù)，進(jìn)一步規(guī)范分公司科室流程運(yùn)行。下半年工作任務(wù)繁重，全體人員凝心聚力，爭取超額完成全年工作任務(wù)指標(biāo)。