7月27日下午，一分公司召開了上半年工作總結(jié)暨下半年工作安排會議，分公司機關(guān)全體、各項目部項目經(jīng)理、技術(shù)負責(zé)人、技術(shù)員及安全員參加了會議，會議由分公司經(jīng)理張玉喜主持。

　　會議主要內(nèi)容：一、張玉喜經(jīng)理傳達了7.22集團公司會議的主要內(nèi)容和精神，并為大家分析了山西目前的經(jīng)濟形勢和大的環(huán)境以及整個建筑業(yè)所面臨的形勢。二、對分公司上半年的經(jīng)營狀況及存在的問題進行了總結(jié)分析。三、對下半年的工作從四個方面進行了安排部署：1、積極捕捉市場信息，全力以赴承攬任務(wù)。2、要求各項目部針對各自的實際，制定出一套完整的管理制度。3、資金的管理，老欠款回收問題;同時，對于“營改增”方面的知識要求財務(wù)部門組織相關(guān)人員進行培訓(xùn)學(xué)習(xí)。4、關(guān)于進度和安全質(zhì)量問題仍是重中之重，每周由生產(chǎn)經(jīng)理牽頭，結(jié)合甲方的整改意見召開例會，解決問題。

　　張玉喜經(jīng)理強調(diào)，大的形勢雖不是很好，但我們還是有希望的，望大家樹立信心，振奮精神，保持良好的心態(tài)，變壓力為動力，變被動為主動，抓好下半年的各項工作，到年底為自己交一份滿意的答卷。