2015年7月6日至9日，第二項(xiàng)目工程管理處怡然家園項(xiàng)目部員工劉明和武吉康作為趙人和QC小組成果的發(fā)布人，由集團(tuán)公司工程管理部陳亮帶隊(duì)，代表小組參加了在福建廈門(mén)舉行的2015年度全國(guó)工程建設(shè)質(zhì)量管理小組代表會(huì)議暨QC成果發(fā)布比賽，并取得了全國(guó)二等獎(jiǎng)的好成績(jī)，為集團(tuán)公司爭(zhēng)光添彩。

　　本次QC成果的課題名稱(chēng)為《提高施工現(xiàn)場(chǎng)安全檢查得分率》，由趙人和擔(dān)任組長(zhǎng)推進(jìn)小組活動(dòng)，集團(tuán)公司質(zhì)量安全部趙峰部長(zhǎng)、吳原宏主任等領(lǐng)導(dǎo)提供有力支持，由劉明負(fù)責(zé)編制具體成果文件和發(fā)布PPT文件，由武吉康負(fù)責(zé)手抄文件。課題以怡然家園項(xiàng)目的安全管理為案例，將PDCA循環(huán)的品質(zhì)控制方法和質(zhì)量管理理念，創(chuàng)造性地運(yùn)用到了工程安全管理方面，使用QC的組織與運(yùn)行形式加強(qiáng)管理工作,從而達(dá)到提高安全管理水平的目的。成果文件共分為十二章節(jié)，分別是工程概況、小組概況、選擇課題、現(xiàn)狀調(diào)查、設(shè)定目標(biāo)、分析原因、確定要因、制定對(duì)策、實(shí)施對(duì)策、檢查效果、制定鞏固措施、總結(jié)及下一步打算，嚴(yán)格按照Plan(計(jì)劃)→ Do(執(zhí)行)→ Check(檢查)→ Act(處理)的PDCA循環(huán)方法來(lái)進(jìn)行研究。

　　在將成果報(bào)送至組委會(huì)之后，劉明和武吉康為爭(zhēng)取到最多的發(fā)布分值，利用平時(shí)休息時(shí)間將成果內(nèi)容全部背誦下來(lái)，多次進(jìn)行排練，并在發(fā)布會(huì)上采用類(lèi)似說(shuō)相聲的演講形式，一唱一和，生動(dòng)新穎地進(jìn)行匯報(bào)，同時(shí)也成為全場(chǎng)一千余個(gè)成果中為數(shù)不多地能夠正對(duì)聽(tīng)眾席且不看屏幕就能流暢背誦演說(shuō)的選手。最終，QC小組的發(fā)布分進(jìn)入到11號(hào)發(fā)布組中的前五名，并最終獲得全國(guó)工程建設(shè)優(yōu)秀質(zhì)量管理小組二等獎(jiǎng)，由住建部質(zhì)量安全司司長(zhǎng)、中國(guó)施工企業(yè)協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)及福建省質(zhì)量監(jiān)督總站副站長(zhǎng)、優(yōu)秀質(zhì)量管理小組評(píng)委組組長(zhǎng)等領(lǐng)導(dǎo)頒發(fā)，小組還得到了評(píng)委組QC診斷師和同行單位的祝賀和高度贊譽(yù)，為怡然家園項(xiàng)目擴(kuò)大了影響力，也進(jìn)一步證明了項(xiàng)目安全管理理論基礎(chǔ)的有效性和合理性。

PDCA循環(huán)（質(zhì)量環(huán)）步驟示意圖