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     4月15日上午，六分公司組織召開中層干部會議，會議由分公司經(jīng)理李晉和主持。一、首先由分公司經(jīng)理李晉和傳達公司4.14會議精神和王經(jīng)理的重要講話，要求班子成員按照公司會議精神和公司對第一階段生產(chǎn)經(jīng)營情況考核通報，及時發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，全身心投入施工生產(chǎn)現(xiàn)場，指導、協(xié)助項目部搞好現(xiàn)場管理工作，認真、踏實、落實貫徹項目管理制度。堅決按照公司的生產(chǎn)部署，強化執(zhí)行力。二、分公司經(jīng)理李晉和傳達了“山西龍城建設(shè)集團有限公司章程”“山西龍城建設(shè)集團有限公司股權(quán)設(shè)置實施文件匯編”兩個文件，要求班子成員用三天的時間，認真學習、深刻領(lǐng)會文件精神，為下一步在分公司范圍內(nèi)更好的落實奠定基礎(chǔ)，同時按照公司要求，提出意見。三、根據(jù)分公司目前的實際情況，分公司經(jīng)理李晉和提出班子成員要以身作則，認真辦好分工范圍內(nèi)各項事情，特別強調(diào)現(xiàn)階段的重點工作是：“以承攬任務(wù)為頭等大事，同時做好現(xiàn)場和資金兩方面的工作”。四、抓緊追蹤催欠，做好工程舊欠款的清欠回收工作，分公司經(jīng)理李晉和分析了各欠款單位的情況，進一步強調(diào)了各清欠責任人的職責目標，要求上半年清欠工作收到效果，解決資金壓力。