集團公司于四月二十八日下午、二十九日下午召開了五月份生產(chǎn)經(jīng)營調(diào)度會。公司領導張岐泰、路志旭、王建萍、劉潔、李偉、陳斌、趙峰及生產(chǎn)系統(tǒng)各部門負責人、基層單位生產(chǎn)負責人、工程管理部人員參加，常務副總經(jīng)理張岐泰主持了會議。

　　一、工程管理部部長趙峰通報4月份生產(chǎn)任務完成情況及5月份生產(chǎn)任務的計劃安排及工作重點;要求把經(jīng)發(fā)【2015】33號文件關于轉(zhuǎn)發(fā)住建部辦公廳五個文件的通知及時下發(fā)到項目部并組織相關人員學習，同時要求各項目部會議室懸掛《企業(yè)安全生產(chǎn)責任體系五落實五到位規(guī)定》;通報了本月對新開工及復工工程檢查的總結，肯定了大多數(shù)施工現(xiàn)場管理水平的提高，各基層單位對觀感質(zhì)量、安全生產(chǎn)的管理力度進一步加大，質(zhì)量細部做法管控意識顯著提升，涌現(xiàn)出像眼科醫(yī)院、市二院、二十七中等整體管理水平優(yōu)秀的形象工程，對這次檢查分別從安全管理方面、機電設備設施方面、安全生產(chǎn)存在的共性問題、安全生產(chǎn)施工亮點及需要突出抓好的工作這五方面做了詳細的通報。

　　二、張經(jīng)理對本次會議做了四點要求：1、認真?zhèn)鬟_生產(chǎn)會議精神，認真落實五月份生產(chǎn)經(jīng)營工作重點，突出履行好各主體責任，做到知職、履職。2、突出生產(chǎn)過程的管理，進行有效的管理和管控，保證施工生產(chǎn)的正常進行。必須做到人員、制度、責任、管理到位，各基層單位技術負責人對專項施工方案和施工組織設計必須逐一進行參與編制，同時要求生產(chǎn)負責人和技術負責人組織要對施工現(xiàn)場安全設施進行自檢并做好記錄。3、突出抓好安全生產(chǎn)管理，清楚的認識到安全管理存在的隱患，必須強化安全管理意識。4、針對質(zhì)量治理兩年行動，要求每個項目部準備文件盒放入住建部、建設廳、住建委等相關部門及集團公司所發(fā)的相關文件，并按檢查表要求的內(nèi)容做到資料齊全，隨時準備接受檢查。

　　最后各基層單位生產(chǎn)負責人分別就各項目的質(zhì)量、安全、施工現(xiàn)場和計劃情況做了匯報，公司領導逐一給予了點評和指導。