西山分公司于2月7日在鳳凰山莊召開2014年總結(jié)大會，集團公司副董事長宋雙玉、總會計師趙晨輝、總工程師路志旭、副總經(jīng)理趙琦蒞臨會議，分公司經(jīng)理頡二鉷及各科室全體成員參加會議，由分公司副經(jīng)理張彥東主持。會議主要內(nèi)容有：一、分公司經(jīng)理頡二鉷從生產(chǎn)經(jīng)營指標完成情況、貫徹集團公司企業(yè)安排落實公司制度方面、開展紀律作風(fēng)環(huán)境三項建設(shè)活動方面、各項目部在質(zhì)量安全工作方面詳細總結(jié)了2014年各項工作的完成情況，并提出了2015年的生產(chǎn)目標計劃，主要抓好：1、生產(chǎn)經(jīng)營管理工作;2、安全生產(chǎn)管理和工程質(zhì)量管理;3、開展品質(zhì)提升年活動;4、職工定員定編工作。二、分公司財務(wù)科楊幽菱做主要經(jīng)營指標的完成情況的匯報。三、集團公司總工程師路志旭講話并要求:1、對現(xiàn)有機構(gòu)進行完整健全，做到分工明確責任到人;2、注重青年職工的培養(yǎng)，多學(xué)習(xí)、多考證;3、注重標準化工地和省、地級優(yōu)良工程的建設(shè)和創(chuàng)建;4、加強技術(shù)管理，以技術(shù)創(chuàng)新為突破口提高工程質(zhì)量。四、集團公司總會計師趙晨輝對分公司一年的工作做出了肯定，同時提出要求：1、掌握生產(chǎn)技能;2、學(xué)習(xí)企業(yè)管理;3、建設(shè)高效團隊。五、集團公司副總經(jīng)理趙琦提出以下幾點希望：1、夯實承攬任務(wù);2、細化管理方法、措施;3、加強團隊管理建設(shè)。六、集團公司副董事長宋雙玉對此次會議、領(lǐng)導(dǎo)講話、分公司一年的工作作出評價，并提出：1、抓好以規(guī)范為重點的基礎(chǔ)管理;2、抓好以規(guī)矩為重點的三項建設(shè);3、抓好以互傳、互幫、互帶為重點的團隊建設(shè);4、抓好以責任制為重點的目標實現(xiàn);5、抓好以集團公司工作部署為重點全面落實的希望和要求。