12月24日下午，集團公司組織召開了財務(wù)核算精細化管理經(jīng)驗交流會。會上，直屬分公司主任會計師高衛(wèi)國從五個方面主講了成本控制方面的經(jīng)驗;三分公司主任會計師高利主講了項目管理軟件材料核算方面的經(jīng)驗;副董事長宋雙玉從管理的粗放型、規(guī)范化、標準化、精細化四個階段和科學(xué)化管理的規(guī)范化、精細化、個性化三個層次闡述了精細化管理的現(xiàn)實意義，結(jié)合當前形勢、結(jié)合財務(wù)管理實際、結(jié)合精細化管理要求，提出四點要求：一、強化精細觀念，做到準確性;二、強化規(guī)定觀念，做到有依據(jù)性;三、強化紀律觀念，做到嚴肅性;四、強化程序觀念，做到可追溯性。總會師趙晨輝強調(diào)了財務(wù)管理精細化的重要性，并提出了兩點要求：一、將此次會議精神向各單位負責人匯報，并學(xué)習本次財務(wù)精細化核算管理的課件;二、提出明年各單位在成本控制、材料管理等財務(wù)管理精細化方面的計劃。

　　本次會議由企業(yè)管理部和財務(wù)資產(chǎn)部共同主辦，企業(yè)管理部、財務(wù)資產(chǎn)部、資金中心和各單位財務(wù)負責人共30人參加了會議，副總經(jīng)理、財務(wù)資產(chǎn)部長劉潔主持會議，并就學(xué)習推廣精細化管理成果，落實本次會議精神，深入推動財務(wù)核算精細化管理提出具體的要求。