10月11日，集團公司黨委副書記兼紀委書記宋雙玉、總工程師路志旭、辦公室主任任秀山等來到項管二處承建的怡然家園項目部調(diào)研。怡然家園項目部經(jīng)理趙人和、副經(jīng)理韓雙和、王珂等項目部班子成員參加了調(diào)研。項目經(jīng)理趙人和介紹了怡然家園項目部精細化管理情況。一是突出抓好工程質(zhì)量精細化管理。自去年5月開工以來到今年5月，6幢高層建筑主體封頂，分部分項驗收合格率達100%，質(zhì)量管理效果顯著;二是突出抓好安全生產(chǎn)的精細化管理，注重安全工作每個細節(jié)、每個環(huán)節(jié)。注重完善安全設(shè)備設(shè)施，注重入場、班前、工序等各環(huán)節(jié)的安全交底，注重制定各環(huán)節(jié)各工種的有效安全措施。自開工以來，到今年5月整個高層建筑封頂，實現(xiàn)了安全生產(chǎn)無事故;三是突出抓好工程成本的精細化管理，注重市場調(diào)查及時掌握市場動態(tài)。降低工程成本，提高工程質(zhì)量從工、料、機，人、財、物，都要按工程預算掌控，每項工作都要實行三比一算工作法。四是突出抓好工程項目各項管理制度的精細化。怡然家園項目部開工伊始，從現(xiàn)場布置，文明施工、施工管理等方面，制定了高起點、高標準的管理制度。集團公司先后在工程現(xiàn)場召開了現(xiàn)場觀摩會，項目部介紹管理經(jīng)驗和做法。集團公司10余個兄弟來項目參觀學習，同行業(yè)有其他兄弟企業(yè)也多次來項目部參觀學習，太原市城管委，市執(zhí)法局等先后兩次在項目部召開現(xiàn)場觀摩會。項目部在集團公司綜合大檢查中一直名列前茅，項目部被太原市城管委、執(zhí)法局先后五連冠評為十佳工地，其中2013年被評為年度十佳工地。獲得榮譽不易，保持榮譽困難。怡然家園項目部全體班子成員在項目經(jīng)理趙人和帶領(lǐng)下，始終保持清醒的頭腦，在集團公司全面推進精細化管理工作中，使項目部各項管理做到精細化，一是制定完善了項目部各工程標段的工程質(zhì)量文件資料、安全文件資料、技術(shù)文件資料、工程簡報資料、圖紙變更登計資料、各標段各工種班前安全活動記錄資料、工作例會資料、會議記錄、會議紀要資料、收發(fā)文登記資料、門衛(wèi)來客登記資料、職工自查自糾資料等20余項管理制度。二是項目部全體人員工作時間上下班實行刷卡，著裝統(tǒng)一、帶胸牌上崗，做到整齊規(guī)范管理。三是在項目部成立“兩組一會”，即項目部臨時黨小組，組織項目部黨員開展活動，讓黨員在項目部較好的發(fā)揮作用。組建項目部愛心基金會，今先后為2名項目部職工給予了幫助濟困，分別資助2000元。四是編印了怡然家園項目部員工手冊，從八個方面信息規(guī)范了員工的生產(chǎn)工作、生活、福利、行為。堅持以人為本，堅持團隊建設(shè)，共同為怡然家園項目建設(shè)積極努力，為提升集團公司的社會形象做出積極貢獻?？偣こ處熉分拘顸c評中講：怡然家園項目部自始至終保持良好的現(xiàn)場文明施工環(huán)境，連續(xù)兩年接受三個體系認證檢查。這次又細化20多種管理資料文件，并且分別裝訂成冊。非常規(guī)范，很有意義，下了很大功夫。項目管理由粗放型到精細化理邁出了一大步，值得肯定，應(yīng)在集團公司大力提倡和推廣。黨委副書記宋雙玉在聽完項目部匯報后做了重要講話，他指出怡然家園項目在外部檢查中，有市管委、執(zhí)法局先后5次頒發(fā)的太原市月度“十佳”工地以及1次年度“十佳”工地稱號，執(zhí)法局還在工地召開過兩次現(xiàn)場觀摩會;內(nèi)部檢查中，集團公司曾召開過一次現(xiàn)場會，兄弟單位也共計10余次來此觀摩。項目已多次接受集團公司綜合大檢查，都名列前茅，質(zhì)量、安全無大事故，這就已經(jīng)很能說明該項目部一定是為此做了大量工作的，其中兩點做的非常突出，一是以人為本的團隊建設(shè)，體現(xiàn)了團隊的素質(zhì)和能力;二是以事為主的制度建設(shè)，體現(xiàn)了管理的效能和作用。項目部能做到內(nèi)外共抓，符合集團公司的總要求大方向。凡是公司有要求的，都能執(zhí)行下去，落地開花，這點做得非常好。宋雙玉副書記還對項目部提出了七點希望：①既要鞏固，更要提高;②既要保持，更要發(fā)揚;③既要保值，更要增值;④ 既要傳統(tǒng)，更要創(chuàng)新;⑤既要重點，更要全面;⑥既要亮點，更要輻射;⑦既要過程，更要結(jié)果。項目經(jīng)理趙人和做表態(tài)發(fā)言，感謝集團公司領(lǐng)導提出的寶貴指導意見，為推動項目取得更大的成績，給項目部指明了方向，增添了動力。