7月31日下午，經(jīng)營公司在機關(guān)會議室召開上半年工作總結(jié)暨下半年工作安排會，主要內(nèi)容：一、任效義副經(jīng)理傳達了集團公司八月份生產(chǎn)會議精神; 二、薛軍副經(jīng)理傳達了集團公司《上半年施工生產(chǎn)情況通報暨下半年工作措施》文件精神; 三、付朝紅副書記傳達了《關(guān)于印發(fā)王貴聰同志在紀念建黨93周年暨創(chuàng)先爭優(yōu)表彰大會上講話的通知》《關(guān)于貫徹集團公司6、30會議精神的通知》《關(guān)于表彰先進黨組織、星級黨員先鋒工程、優(yōu)秀共產(chǎn)黨員、優(yōu)秀黨務工作者的決定》和《關(guān)于發(fā)布《企業(yè)文化手冊》《建筑施工安全標準圖集》《建筑文明施工標準圖集》的通知》;四、付朝紅總會計師對經(jīng)營公司上半年經(jīng)營活動作經(jīng)營活動分析報告;五、李世雄經(jīng)理傳達了集團公司7、23會議精神，解讀了集團公司《關(guān)于印發(fā)總經(jīng)理王貴聰下半年主要工作重要講話的通知》精神并對經(jīng)營公司上半年工作簡要回顧總結(jié)，今后經(jīng)營公司的總體概念是打造經(jīng)營公司實體經(jīng)濟升級版努力靠近精細化管理，通過近兩年的整合，組建了比較優(yōu)秀的領導班子，配置了相關(guān)業(yè)務科室，逐漸搭起業(yè)務管理部門的架構(gòu);回顧上半年，我們是充實的，交校項目部今年復工以來，與去年相比要好，完成了預期的目標，是滿意的，對其他項目部的工作也給予了肯定，公司機關(guān)辦公環(huán)境修改，辦公環(huán)境變了樣。

　　下半年工作設想安排：1、加大承攬任務力度;2、抓好在建項目的安全生產(chǎn)，確保生產(chǎn)安全不出任何事故;3、成立機電組;4、組建塑鋼門窗加工廠;要轉(zhuǎn)變幾種理念：1、負擔重，體現(xiàn)實力大; 2 、利潤多體現(xiàn)價值大 ;3、精細化管理絕對不是一句話 ，要體現(xiàn)質(zhì)量管理“人、機、料、法、環(huán)”五要素，要求預算部門對精細化管理經(jīng)常探討交流，努力向精細化管理靠近。李經(jīng)理還就交?？⒐を炇铡⒐こ探Y(jié)算，時間要求等，從牽頭部門，責任人到配合人進行了一人一事的詳細安排。

　　經(jīng)營公司全體管理人員參加了會議，李世雄主持會議。會后，向全體管理人員頒發(fā)了集團公司《企業(yè)文化手冊》。