7月31日，項目工程管理處召開了上半年經(jīng)濟分析及下半年工作安排會議，會議由副處長李朝峰主持，項管處班子成員及各項目部部長參加了本次會議。

　　會議首先由主任工程師劉泰宏傳達貫徹了集團公司7月30日召開的安全生產(chǎn)會議精神，主任會計師孫天明對項管處上半年的經(jīng)營情況及財務狀況進行了通報，最后處長司中謙傳達貫徹了集團公司7月23日召開的上半年經(jīng)濟活動分析暨下半年工作安排會議精神，針對我處的生產(chǎn)現(xiàn)狀，任務不足、資金短缺等問題進行了分析，并對在這大環(huán)境、大氣候下我們應該如何應對，如何更好地把下半年的工作做好做了具體的安排部署：

　　1、堅定信心不動搖，一定要振作精神，保持清醒的頭腦;

　　2、加大承攬任務的力度，提高抗風險能力;

　　3、鞏固施工現(xiàn)場已經(jīng)取得的成績，今后項目部要按企業(yè)標準，按我們5月12日頒發(fā)的安全、文明圖集來執(zhí)行;

　　4、推進精細化管理，通過精細化管理，提高我們的經(jīng)營水平、管理水平;

　　5、改變我們的工作作風，一定要服務好我們的客戶，轉(zhuǎn)變我們的作風、轉(zhuǎn)變我們的觀念，我們服務的客戶是我們的項目部;

　　6、對所有的項目，一定要加大我們的領導，加強凝聚力，要關心最前沿的管理者，一線的管理者是最辛苦的，要關心他們，講究人性化，統(tǒng)一思想、提高認識、振奮精神、鼓舞士氣。