2014年7月10日，北京興原認證中心審核組對集團公司進行了質(zhì)量管理體系、環(huán)境管理體系及職業(yè)健康安全管理體系復評后的第1次監(jiān)督審核。公司領(lǐng)導層，工程管理部、貫標辦、質(zhì)量安全部、市場開發(fā)部4個職能部門及第二項目工程管理處施工的怡然家園住宅小區(qū)1#樓項目部接受了審核。管理者代表路志旭、副董事長宋雙玉、總會計師趙晨輝代表領(lǐng)導層接受了審核，貫標辦副主任邊麗、一分公司王燕剛、第二項目工程管理處張炎凌等人員進行了全過程的陪同審核。

　　經(jīng)過一天緊張而嚴謹?shù)膶徍?，審核組在審核末次會議上對集團公司近年來取得的業(yè)績及三個體系的有效運行和持續(xù)改進給予了較高評價，同時針對審核中發(fā)現(xiàn)的需改進之處提出了中懇的建設性意見：①環(huán)境因素和危險源的識別，質(zhì)量安全部的應比項目部的更全面，項目部則應結(jié)合工程實際進行針對性的篩選；②項目部的應急預案應重點針對坍塌、觸電等重大危險源進行演練；③質(zhì)量安全部對項目部的安全隱患發(fā)現(xiàn)問題詳細，但后續(xù)的整改還需完善，應形成有效“閉環(huán)”；④公司在制定工作安排時，所制定的目標和具體的指標、措施應前后呼應；⑤公司的管理評審應結(jié)合年終工作總結(jié)進行；⑥文件控制程序、法律法規(guī)控制程序等應調(diào)整為實際的責任部門去執(zhí)行和管理；⑦市場開發(fā)部應向基層單位和項目部進行合同交底；⑧工程管理部進行的顧客滿意度調(diào)查和工程回訪工作及其記錄還有待于改進和完善。

　　管理者代表路志旭在末次會議上作了總結(jié)發(fā)言。對于此次審核發(fā)現(xiàn)的問題表示要將在今后的工作中落實責任，制定措施，舉一反三，有所提高。副董事長宋雙玉對此次外部審核老師提出的問題逐一進行了原因剖析，要求各責任部門必須認真改正，并再次深切感謝老師提出的寶貴意見，同時對貫標工作提出三條要求：一是舉一反三，查找問題；二是持續(xù)改進，完善管理；三是進行閉環(huán)管理的跟進。

　　最終，審核組在末次會議上作出了給予推薦我集團公司繼續(xù)保持認證注冊資格的結(jié)論。