7月1日，集團公司召開了七月份生產(chǎn)經(jīng)營調(diào)度會。集團公司領(lǐng)導(dǎo)張岐泰、路志旭、王建萍、李偉、陳斌及生產(chǎn)系統(tǒng)各部門負責(zé)人、基層單位生產(chǎn)負責(zé)人、工程管理部人員參加了會議。常務(wù)副總經(jīng)理張岐泰主持會議，會議主要內(nèi)容是：

　　一、 工程管理部部長趙峰通報了六月份生產(chǎn)任務(wù)完成情況、七月份生產(chǎn)任務(wù)計劃安排及七月份生產(chǎn)經(jīng)營工作重點;對各基層單位經(jīng)營分析報告中提出需要幫助解決的問題逐一進行了答復(fù);對安全生產(chǎn)月活動作了總結(jié)報告，指出安全生產(chǎn)月活動絕大多數(shù)基層單位都能夠組織安全教育培訓(xùn)和專項檢查，但也存在安全活動不認真、不徹底的基層單位，要求這些單位繼續(xù)深入開展安全月相關(guān)活動，同時指出安全生產(chǎn)形式依然嚴峻，各基層單位一定要提高警惕把安全生產(chǎn)月活動延續(xù)下去;最后強調(diào)了三點：1、各基層單位必須嚴格執(zhí)行并一建經(jīng)發(fā)【2013】26號《雙創(chuàng)物資使用管理辦法》。2、凡公司新開工程或在建工程未領(lǐng)取五牌二圖和崗位圖牌、標識的項目及時與工程管理部聯(lián)系，由工程管理部統(tǒng)一發(fā)放。3、各基層單位必須嚴格執(zhí)行并一建經(jīng)發(fā)【2014】20號《建筑施工升降設(shè)備設(shè)施使用管理辦法》及《建筑施工升降設(shè)備經(jīng)營管理辦法》。

　　二、副總經(jīng)理李偉通報了勞務(wù)情況：1、目前勞務(wù)供應(yīng)充足、組織安排上到位，能夠滿足需求。2、大力推行勞務(wù)招投標，引進競爭機制，達到優(yōu)中選優(yōu)，有利于成本控制，對今年的精細化管理起到了積極地促進作用，同時要求對新開的總包工程必須經(jīng)過勞務(wù)招標。3、對特殊工種無證上崗的現(xiàn)象，要求各基層單位項目部對從業(yè)人員進行排查，要定人定崗進行應(yīng)知應(yīng)會的崗前教育培訓(xùn)并及時上報公司培訓(xùn)中心、易通勞務(wù)，通過建設(shè)廳網(wǎng)上申報取證。4、勞務(wù)存在的問題:勞務(wù)隊伍、勞務(wù)分包合同備案不齊全，特別是項目承包工程，要求各基層單位一定要引起重視，建立完善備案制;工人宿舍管理差，安全隱患多，一定要加強管理消除安全隱患;嚴查消防隱患，氣候炎熱，油漆、稀料易燃品應(yīng)放置通風(fēng)且避免暴曬的庫房保管。5、電工實習(xí)安置問題，要求各基層單位在7月4日把所需的電工人數(shù)和所實習(xí)的工地報勞務(wù)中心。

　　三、總經(jīng)濟師王建萍對各基層單位上半年的考核進行了分析通報并宣布了排名結(jié)果。

　　四、張經(jīng)理對七月份生產(chǎn)經(jīng)營調(diào)度會做了六點要求：

　?、备骰鶎訂挝灰J真落實會議精神，特別是提出的七月份生產(chǎn)經(jīng)營的七條工作重點。

　?、餐ㄟ^大家的努力，上半年實現(xiàn)了時間過半任務(wù)過半的目標，但要正確分析目前狀況，認識到承攬工程仍然是首要的任務(wù)，要求各基層單位研究分析市場形勢，捕捉市場信息，積極收集任務(wù)信息，積極參與，抓住一切可能的機會承攬任務(wù)。

　?、沉辆旁路菔鞘鹿矢甙l(fā)期，安全生產(chǎn)仍是重中之重，要把安全生產(chǎn)月活動繼續(xù)深入、扎實的開展下去，絕不能停止。要求七月份各基層單位行政負責(zé)人、生產(chǎn)負責(zé)人、技術(shù)負責(zé)人對各單位所屬項目要開展現(xiàn)場排查，隱患不消除決不罷休，希望各級認真履行各自安全生產(chǎn)的“知責(zé)、履責(zé)”的責(zé)任。公司相關(guān)部門也將繼續(xù)抓好安全風(fēng)險較大項目的安全監(jiān)督，確保七月份不發(fā)生任何安全事故。

　　⒋七月份進入雨季多發(fā)期，各基層單位要按防汛值班認真落實，尤其是有深基坑和主體施工的項目要引起高度重視。

　　⒌再一次強調(diào)了雙創(chuàng)物資使用規(guī)定和建筑施工升降設(shè)備設(shè)施使用管理辦法，要求各基層單位項目部認真落實公司的安全文明和安全設(shè)施標準圖集，新開工程由公司統(tǒng)一配置標識、標牌和門樓。

　　⒍要求各基層單位對所屬項目的人員配備情況、項目部的履職狀況和管控能力進行有效的整治，滿足工程需要。

　　五、各基層單位分別對各自的生產(chǎn)經(jīng)營狀況做了匯報，公司領(lǐng)導(dǎo)分別給予了點評和指導(dǎo)。

　　抓好七月份的各項工作是全面完成企業(yè)奮斗目標的關(guān)鍵，是穩(wěn)定發(fā)展、推動企業(yè)當(dāng)年各項工作順利完成的關(guān)鍵，我們要振作精神、樹立信心，迎難而上、決不言敗，要站在更高的起點上，正確把握形勢，既要看到有利條件和新的機遇，又要看到不利條件和新的挑戰(zhàn)，增強責(zé)任感、緊迫感和憂患意識。高標準地完成工作，為公司的發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻!