6月9日，十一分公司召開了六月份生產調度會，會議總共進行了八項內容：

　　1、傳達五月份集團公司對在建施工項目檢查情況匯報及排名情況;

　　2、傳達《山西省住房和城鄉(xiāng)建設廳關于調整山西省建設工程計價依據中人工單價的通知》晉建標字【2014】89號文件;

　　3、通知：集團公司從2014年6月9日開始對基層單位的生產經營活動經行考核;

　　4、傳達集團公司并一建經辦發(fā)【2014】5號文件關于《2014年“安全生產月”活動方案》;

　　5、傳達集團公司六月份生產調度會關于六月份的工作重點;

　　6、結合集團公司“安全生產月”的安排，十一分公司進行了六月份的“安全生產月”活動安排;

　　7、各項目部匯報各項目部的進度、質量、安全、文明施工等情況;

　　8、簽訂集團公司《創(chuàng)建企業(yè)安全文明標準化工地責任書》和《創(chuàng)建企業(yè)優(yōu)良工地指令書》。

　　會議要求：以項目部為活動主體現(xiàn)場按照集團的要求進行宣傳，以分公司生產部門為主，組織各項目部管理人員以及各勞務隊伍的負責人、班組長、安全員觀看《安全生產月主題宣傳片》《典型事故安全警示教育片》，安全隱患排除的重點為：項目管理、安全資料管理、垂直運輸機械、臨時用電、四口五臨邊、基坑防護、雨季施工措施等。開展安全隱患排查，以分公司和各項目部為主進行安全隱患專項排查。首先是各項目部自查，對自查的問題要羅列，要有具體的執(zhí)行人。具體的隱患內容，隱患排查單資料要歸檔。分公司檢查，檢查各項目部是否按照集團公司及分公司的安排進行自查，檢查各項目部對自查的安全隱患是否安排具體的執(zhí)行人將隱患排除，檢查各項目部對自查的安全隱患是否進行資料歸檔。對各項目部自查問題的落實情況進行檢查，評分，考核。

　　會議由分公司經理牛廣春主持，項目經理以上人員參加。