6月5日，集團公司召開六月份生產經營調度會。集團公司領導張岐泰、路志旭、王建萍、李偉、陳斌及生產系統各部門負責人、基層單位生產負責人、工程管理部人員參加了會議。常務副總經理張岐泰主持會議，會議主要內容是：

　　一、工程管理部部長趙峰通報了五月份生產任務完成情況、六月份生產任務計劃安排及六月份生產經營工作重點;對各基層單位經營分析報告中提出的問題逐一做了答復。

　　二、總經理助理陳斌對五月份施工現場綜合檢查考核情況進行了分析通報并宣布了排名結果;傳達了省住建廳“安全生產月”活動方案并對公司開展“安全生產月活動”做了安排部署。

　　三、 張經理對六月份生產經營調度會做了七點要求：⒈各基層單位要認真落實會議精神，特別是提出的六月份生產經營的八個重點工作，要求各基層單位結合各自實際認真落實;⒉認真開展安全生產月活動，認清當前安全形勢，吸取安全事故教訓，針對安全事故進入高發(fā)期特征，充分認識抓好安全生產月活動的重要性。要求各基層單位行政負責人、生產負責人必須親自組織、參與對各自的施工現場全數進行安全教育宣傳活動并組織安全生產專項大檢查，對檢查出的問題及時整改、復查，防止杜絕發(fā)生任何安全生產事故;⒊五月份施工現場綜合檢查考核不能結束，對查出的各類問題，要求各基層單位認真反思回頭看，問題不解決、隱患不消除，活動不能停止。要求開展安全生產月的同時結合有些單位項目管理力量不足、質量不高的情況各單位自行組織、領導班子親自上手對各項目班子的人員配備、現場、技術、質量、安全、資料等能夠反映項目部管理狀況的具體工作進行全面檢查、整改，把考核工作繼續(xù)延續(xù)下去;4.會上發(fā)放了現行的規(guī)范目錄清單，要求各基層單位對現行規(guī)范進行查證，必須配備，涉及到的規(guī)范必須發(fā)放到施工現場項目部;5.下周由王建萍總經濟師帶隊開始對各基層單位進行上半年生產經營管理進行考核，各基層單位根據2014年經發(fā)【21號】文件準備;6.六月份正值施工的黃金期要求各基層單位在抓好各方面工作的同時抓部位、搶進度，努力實現時間過半、任務過半，并在六月份組織開展好上半年的生產經營成本分析工作;7.對今年新開的重點工程要做到高起點、高標準、嚴要求，必須要有特色，下周公司領導要深入基層對新開工程幫助制定現場規(guī)劃和目標。

　　四、發(fā)放了晉建標字【2014】89號文件，關于調整山西省建設工程計價依據中人工單價的通知，王建萍總經濟師對此做了解釋、強調，要求在預、結算和簽訂合同時用好有利政策。

　　五、各基層單位分別對各自的生產經營狀況做了匯報，公司領導分別給予了點評和指導。

　　六月份是施工生產黃金時間的寶貴時間段，是實現企業(yè)“雙過半”的關鍵月份，各基層單位與項目部要結合本單位和施工現場的實際情況，立足實際、突出重點、強化監(jiān)管、盡職盡責，戰(zhàn)高溫、斗雨季，主動找工作、認真抓工作、用心做工作，最終達到出色的工作。為完成全年各項經濟技術指標，奪取2014年生產經營更大勝利奠定基礎。