5月29日，公司企業(yè)管理部和工程造價部召開聯(lián)合會議，對精細化管理推進做進一步研究。會議認為，自5月8日集團公司在龍城公司召開項目成本控制精細化管理研討會以來，各基層單位普遍反響強烈，對龍城公司和直屬分公司的項目成本精細化管理和材料精細化管理的做法引起重視。認為這是落實三年發(fā)展規(guī)劃精細化管理年的重要舉措，是切中施工企業(yè)經營管理要害的關鍵舉措。七分公司、九分公司、十三分公司、十五分公司、十六分公司和西山公司等多家基層單位紛紛組織相關人員到龍城公司學習取經，尤其是西山公司、四分公司、七分公司，分別積極召開了成本控制精細化管理的專題會議。四分公司預算科科長周山梅、預算員白銀艷，二分公司生產科科長李曉玲分別就工程項目精細化管理在公司網站員工風采欄目發(fā)表了心得體會。研討會后，各單位根據學習研討成果，針對自身特點討論研究出一批較為喜人的成果：西山公司經理劉二鉷參加會議，預算科科長劉彩茹主持會議，組織預算科及項目部部分人員共同制定了七章十八條的《成本管理制度》;四分公司經理王東升親自主持會議，組織分公司預算員及項目部相關人員共同論證制定六章二十八條的《項目成本控制精細化管理辦法》，總經濟師王建萍、造價管理部和企業(yè)管理部深入四分公司，對制度的具體內容進行可行性論證;七分公司成立了由經理郭建新親任組建的制度編制小組，從組織體系、管理流程、工作要求和控制措施等多個方面、不同維度進行了綜合研究討論，制定了比較詳盡且實用的《精細化成本管理制度及措施》，為七分公司的精細化管理邁出的第一步。

　　副董事長宋雙玉主持會議，在聽取前段情況通報的基礎上指出對于領導重視、部門參與、認識提高、工作有推動的單位應予肯定;對于認識不到位，工作沒有及時跟進的應予督促;對于無動于衷、差距較大的應予幫助。要求：一、要把精細化管理理念落實到經營管理的關鍵環(huán)節(jié)、重要細節(jié)，貫穿到經營管理的全過程;二、要在精細化管理推進上繼續(xù)給力，深化上創(chuàng)新出招，不能停留在有說有道上，重要的是有行有果;三、要以“精”為目標，以“細”為手段，以精細化謀劃、精細化分析、精細化控制、精細化操作、精細化核算，選課題、選典型、選樣板，圍繞提質增效建言獻策，把精細化管理抓到底，抓出成效。