11月3日上午，一分公司召開黨政聯(lián)席會(huì)議，分公司經(jīng)理張玉喜就當(dāng)前工作做了安排并通報(bào)目前在建工程進(jìn)展情況。對(duì)計(jì)劃冬施的四個(gè)工程提出了六個(gè)方面的要求：一是施工技術(shù)科牽頭，生產(chǎn)副經(jīng)理負(fù)責(zé)對(duì)所有工地進(jìn)行逐日巡查、周末點(diǎn)評(píng)、月末總結(jié)，建立全方位排查安全隱患；二是控制工程質(zhì)量，確保冬施工程的順利進(jìn)行；三是施工技術(shù)科要全力以赴協(xié)助項(xiàng)目部加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作，努力使分公司在建工程全部達(dá)標(biāo)；四是注重工程成本，把好進(jìn)料關(guān)和使用關(guān)的控制，積極采用新工藝、新技術(shù)；五是要求機(jī)關(guān)與項(xiàng)目部上下共同努力促進(jìn)施工進(jìn)度，提高施工管理水平；六是搞好對(duì)下的服務(wù)，特別是對(duì)關(guān)心農(nóng)建隊(duì)和項(xiàng)目部職工的生產(chǎn)、生活問(wèn)題進(jìn)行了安排。分公司領(lǐng)導(dǎo)、科長(zhǎng)參加會(huì)議，張玉喜主持會(huì)議。
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