3月3日，企業(yè)管理部召開(kāi)規(guī)章制度第五次評(píng)審擴(kuò)大會(huì)議。審核組、校對(duì)組、排版組全體參加了會(huì)議。會(huì)上企業(yè)管理部孔德倫同志對(duì)制度編審工作的進(jìn)展情況進(jìn)行了通報(bào)。姚利利對(duì)下步企業(yè)制度建設(shè)從任務(wù)分配、時(shí)間節(jié)點(diǎn)、分組調(diào)整、質(zhì)量要求等方面進(jìn)行安排。最后，企業(yè)管理部部長(zhǎng)宋雙玉在會(huì)上提出：一、根據(jù)任務(wù)總量擬定出倒排計(jì)劃表;二、確認(rèn)三個(gè)小組的工作量和分工責(zé)任范圍;三、對(duì)去年評(píng)審工作完成較好的八個(gè)部門(mén)：董事會(huì)辦公室、總經(jīng)理辦公室、企業(yè)管理部、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)部、工程技術(shù)部、工程造價(jià)部、勞務(wù)中心、檢測(cè)中心、建盛實(shí)業(yè)提出表?yè)P(yáng)，對(duì)尚未完成的部門(mén)擬列表安排進(jìn)度;四、確定每周工作時(shí)間和具體任務(wù)。同時(shí)提出四點(diǎn)要求：一、要求評(píng)審組成員提高六個(gè)能力1、信息資料收集能力;2、書(shū)面語(yǔ)言表達(dá)能力;3、分析梳理問(wèn)題能力;4、綜合歸納總結(jié)能力;5、思考問(wèn)題換位思考的能力;6、解決問(wèn)題逆向思維的能力;二、參與了中高層培訓(xùn)的人員把培訓(xùn)成果分享到評(píng)審團(tuán)隊(duì)中，把培訓(xùn)收獲、管理技術(shù)、管理工具運(yùn)用到評(píng)審工作中;三、善于提出問(wèn)題，分析問(wèn)題，用制度思維和方式從制度層面解決問(wèn)題;四、在時(shí)間緊、任務(wù)重的情況下希望評(píng)審組各個(gè)成員相互配合，協(xié)調(diào)一致，共同努力，確保任務(wù)完成。會(huì)議由宋雙玉主持。