5月16日下午，集團公司在物資公司召開了物資管理現(xiàn)場會，會議由集團公司副總經(jīng)理李偉主持，參加會議的有集團公司總會計師趙晨輝及二分公司、四分公司、五分公司、十三分公司、十四分公司、十五分公司、十八分公司、二處、八處、物資公司等相關(guān)單位負責(zé)同志。會議主要內(nèi)容：一、參會人員對基層單位在總庫存放物資情況進行了現(xiàn)場實地查看，針對長期占用場地的陳舊閑置物資和物資周轉(zhuǎn)情況、使用年限、使用價值進行了調(diào)研和評估，并對廢舊機械設(shè)備提出了處理要求。二、聽取了基層單位對總庫物資管理提出的建議和意見。三、趙晨輝總會計師對物資管理提出3點要求：1.對各單位廢舊無法使用的物資，是固定資產(chǎn)的給集團公司打報告處理，非固定資產(chǎn)的由基層單位自行處理。2.由集團公司出臺政策制定物資管理辦法，實現(xiàn)集中管理、共享資源、提高周轉(zhuǎn)率。3.加強總庫物資管理，對基層單位存放的各類物資由物資公司協(xié)調(diào)解決和處理。最后，李偉副總經(jīng)理總結(jié)講話，這次會議是貫徹落實集團公司第二個三年發(fā)展規(guī)劃對物資管理提出的目標(biāo)與要求而召開的，目的改善總庫物資存放環(huán)境，進一步規(guī)劃好總庫物資存放管理，對全面提升總庫物資管理水平起到了促進作用，并提出了3點要求:1.根據(jù)集團公司實際,結(jié)合基層單位提出的建議,由物資公司著手起草好集團公司物資管理辦法。2.對各單位存放的廢舊閑置機械設(shè)備，要立即清理處理。3.物資公司要加大對總庫的管理力度，合理規(guī)劃，統(tǒng)一安排，徹底改變總庫物資存放狀況，展現(xiàn)出集團公司總庫管理的形象。