4月9日，公司召開了4月份生產(chǎn)會，會議主要內(nèi)容有：一、工程管理部副主任介小玲對3月份生產(chǎn)經(jīng)營工作進行了總結(jié)；并對4月份生產(chǎn)計劃進行了安排；二、合同辦公室副主任吳亞寧對合同管理提出了相關(guān)要求；三、經(jīng)理助理王建萍通過了關(guān)于調(diào)整山西省建設(shè)工程計價依據(jù)中人工單價的通知，強調(diào)注重日常簽證工作；四、經(jīng)理助理劉潔根據(jù)目前公司資金狀況對基層單位提出一是加大力度回收欠款，二是對資金的使用要有計劃，做好財務預算，向公司借款需列出流向明細的要求；五、總工程師路志旭通報了太原市質(zhì)量監(jiān)督站對工程實體檢測的有關(guān)要求，指出技術(shù)管理工作中存在的問題，對申報省優(yōu)、市優(yōu)工作作了詳細安排；六、副經(jīng)理司中謙對4月份生產(chǎn)經(jīng)營工作做具體安排：①確定4月份生產(chǎn)經(jīng)營奮斗目標。②提出工作重點，采取有效措施；最后，副經(jīng)理張岐泰進行了總結(jié)并提出兩要求兩項整頓。兩要求是：①認真貫徹落實會議精神，掀起4月份施工生產(chǎn)高潮。②結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營情況以及承攬任務的變化，轉(zhuǎn)變管理不適應生產(chǎn)發(fā)展的要求，一定要保證管理能力的提高，以最小的投入取得最大的效益。兩個整頓：①對在施工項目合同簽訂情況進行整頓；②對在施項目有效監(jiān)管問題進行整頓。公司相關(guān)領(lǐng)導、相關(guān)部門負責人和基層單位生產(chǎn)負責人參加會議，張岐泰主持了會議。