2月18日上午，公司召開經(jīng)理辦公會議，王貴聰主持會議，公司領(lǐng)導(dǎo)參加了會議。會議就當(dāng)前工作進(jìn)行了安排。一是2月19日企業(yè)改制清產(chǎn)核資中介機(jī)構(gòu)正式進(jìn)駐公司開展工作。由趙晨輝牽頭，公司領(lǐng)導(dǎo)各基層單位及有關(guān)部門要組織起來，動員起來，積極配合，爭取用最短的時間完成各類評估工作，工作中要及時溝通，及時協(xié)調(diào)，及時解決，及時掌握審計評估情況。二是加快落實(shí)全年工作要點(diǎn)，爭取在近期內(nèi)召開生產(chǎn)全面起步動員大會。由張岐泰牽頭，對生產(chǎn)起步提出實(shí)質(zhì)性要求，對各項目部提出具體目標(biāo)要求，一切要本著務(wù)實(shí)，改變工作方法，解決實(shí)質(zhì)問題。三是加快企業(yè)文化建設(shè)步伐，由王斌牽頭，結(jié)合企業(yè)實(shí)際，制定企業(yè)文化實(shí)施方案，為改制后企業(yè)的更好發(fā)展發(fā)揮文化領(lǐng)引作用。四是加快獨(dú)立承包體08年經(jīng)濟(jì)目標(biāo)簽字會工作。由宋雙玉、劉潔牽頭，抓緊工作，本周內(nèi)完成。五是召開市場開發(fā)部專題會議，成立領(lǐng)導(dǎo)組，專題研究市場開發(fā)承攬任務(wù)的工作，由司中謙牽頭。六是召開兩個項管處項目經(jīng)理工作會議。加強(qiáng)對兩個項管處的經(jīng)營管理，提出要求，盡快使項管處經(jīng)營管理適應(yīng)企業(yè)改制要求。
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