4月6日，十一分公司召開了績效考核目標責任書簽訂會議（儀式），會上，分公司經(jīng)理牛廣春對照分公司與集團公司簽訂的《授權(quán)經(jīng)營目標責任書（補充）》，逐一分解，每項工作逐一落實到每一位中層領(lǐng)導，使分公司的每一項工作都要有人抓，有人管，不留任何空擋。分公司每位領(lǐng)導都發(fā)表了自己的見解，大家一致表態(tài)，一定要將拓展培訓的收獲和結(jié)果落實到平時的工作中去，顧全大局，再將自己的分內(nèi)工作做好的同時，要協(xié)助配合做好同事的工作，只有這樣，我們這個整體才能得到較高的效果。隨后，分公司四位副職分別與分公司經(jīng)理簽訂了《績效考核目標責任書》。分公司經(jīng)理牛廣春對近期的工作做了詳細的要求。會議由分公司經(jīng)理牛廣春主持，全體領(lǐng)導班子成員參加。