3月份，集團公司分兩批組織中層以上干部參加了“挑戰(zhàn)自我、熔煉團隊”的拓展訓練。拓展訓練后，龍城公司積極響應、認真對待，于4月9日組織召開了專題工作會議。會上，副總經(jīng)理趙宏偉、黨支部副書記張凱分別傳達了集團公司四月份生產(chǎn)會和2012年政治工作會議精神，同時傳達了集團公司總經(jīng)理王貴聰提出的總體要求：一是各基層單位每年要有規(guī)矩、有重點、有措施，高質(zhì)量的召開生產(chǎn)經(jīng)營起步會議，為全年工作打好堅實基礎；二是正確判斷、把握承攬任務的機遇，做到積極與慎重相結合，形成力量的整合去完成共同的任務；三是全面抓好各項工作的落實，尤其要抓管理、降成本，抓現(xiàn)場、上水平，重塑施工現(xiàn)場形象，創(chuàng)建“一建”品牌。借著拓展訓練的東風，根據(jù)集團公司“兩會”要求，龍城公司總經(jīng)理任海鵬結合目前工作，提出以下措施：1.成立環(huán)境治理辦公室。從精神面貌和環(huán)境治理方面入手，轉變思想、拓展思路，認真開展施工區(qū)標準化、辦公區(qū)秩序化、宿舍區(qū)和諧化、龍城公司文明化的“四化”活動，不斷促進龍城公司整體文明的提高。2.承攬任務跟蹤不懈。機關、分公司各級領導，都要振作精神，對有信息的項目跟蹤不放，及時聯(lián)系，確保完成今年目標。3. 抓緊辦理企業(yè)資質(zhì)的升級工作。根據(jù)目前進展情況，對人員職稱的摸底工作要加快步伐，本周完成此項工作。4.認真抓好施工現(xiàn)場質(zhì)量、安全、文明標準化工作。開展專項活動，搞好三級安全教育，對現(xiàn)場存在的問題進行檢點、幫助，并不斷督查。5.爬架樣品機，20日前安裝完畢并進行調(diào)試，5月初請建設部驗收。6.加大遺留工程的結算力度。對朔州、永吉祥等項目的遺留結算進行分工，責任到人。7.加強對上、對外的宣傳報道。為不斷擴大企業(yè)的知名度、提升企業(yè)的美譽度，由黨支部副書記張凱負責，辦公室協(xié)助，認真搞好公司的宣傳報到工作。會議要求：希望我們都能用心去體會集團公司組織的拓展訓練的核心精神，不斷提升和強化個人心理素質(zhì)，更深刻地去體驗個人與企業(yè)，下級與上級，員工與員工之間唇齒相依的關系，從而激發(fā)出團隊更高昂的工作熱誠和拼搏創(chuàng)新的動力，讓我們的團隊更富凝聚力和戰(zhàn)斗力！共同努力實現(xiàn)龍城公司的長遠發(fā)展規(guī)劃。