2月27日，二分公司召開全體管理人員會議，一、經(jīng)理孫慶福首先傳達了2月25日集團公司企業(yè)工作會議精神，重點學習了2012年企業(yè)工作安排和王貴聰總經(jīng)理的講話，其次，對二分公司的機構設置進行了優(yōu)化調(diào)整，完善了“五科一室”，對各項目部人員進行調(diào)整。并將安全工作置于首位，多次強調(diào)“安全最重要”，每周分公司質(zhì)安部都要對各工地進行安全檢查。第三、副經(jīng)理薛軍就安全生產(chǎn)、內(nèi)部調(diào)整、管理等對2012年的工作進行了布置安排。并提出了六點要求。第四、副經(jīng)理劉海飛就施工技術、質(zhì)量安全方面等對2012年的工作進行安排。要求技術工作是重點，推廣新技術、專項方案，建立健全試驗，日常進行監(jiān)督管理，最重要的是不斷進行教育培訓。第五、副經(jīng)理崔曉軍就工會工作做了安排，堅決貫徹集團公司黨委的安排，堅持一個指導，圍繞“一個中心”，做好“兩個維護”，履行“四項職能”，著眼“五個目標”。每月要舉辦各種主題活動。并對2012年分公司各類材料的管理提出了新的要求，對各工地的材料管理進行細化。最后、經(jīng)理孫慶福對以上進行總結，向全體人員下達2012年新的指標，確保上交利潤80萬，爭取翻一番；承攬任務5000萬，奮斗目標8000萬；確保施工產(chǎn)值8000萬，爭取達到1個億。并安排布置了近一周內(nèi)進行“敬業(yè)、奉獻、安全、管理”等方面的學習培訓工作。