2011年7月4日上午，項(xiàng)目工程管理處召開回顧上半年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況，部署下半年各項(xiàng)工作會(huì)議。會(huì)議參加人：司中謙、孫天明、李朝峰、劉泰宏、李寶林、李迎東、張琦，會(huì)議主持人項(xiàng)管處處長(zhǎng)司中謙。會(huì)議主要內(nèi)容：

項(xiàng)管處處長(zhǎng)司中謙：一、上半年已經(jīng)過去，從今天開始進(jìn)入下半年，雖然我們時(shí)間過半、完成任務(wù)過半、上繳利潤(rùn)過半、但是，我們要對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)運(yùn)行半年進(jìn)行評(píng)價(jià)、考核，對(duì)上半年的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行分析，找出存在的問題和差距。對(duì)標(biāo)先進(jìn)單位，制定有力措施，扭轉(zhuǎn)施工產(chǎn)值與去年同期相比少的局面，積極回收工程欠款，緩解資金比去年同期緊張的局面。二、工作方法要突出重點(diǎn)，不能顧此失彼。抓重點(diǎn)不能丟芝麻、抓重點(diǎn)不能放棄原則、抓重點(diǎn)不能給集團(tuán)公司帶來(lái)任何損失。三、今年的施工管理沒有亮點(diǎn)，我們要加強(qiáng)施工管理，確保創(chuàng)建清徐縣防洪排水泵站成為樣板工程，同時(shí)，要推行單位成本核算工作，緊緊圍繞集團(tuán)公司企業(yè)工作安排和三年發(fā)展規(guī)劃而開展工作，為全面實(shí)現(xiàn)項(xiàng)管處2011年“三個(gè)一”的奮斗目標(biāo)而努力！