4月22日下午，在集團(tuán)公司二樓會(huì)議室召開(kāi)了遺留結(jié)算專題會(huì)議?？偨?jīng)濟(jì)師王建萍就整個(gè)公司的遺留結(jié)算情況作了分析?？陀^分析指出遺留結(jié)算的業(yè)主大多數(shù)為開(kāi)發(fā)商、個(gè)人，因?yàn)橘Y金有意不結(jié)算。主觀分析采取的措施不到位，跟蹤力度不夠。如何解決久拖不結(jié)的遺留結(jié)算，首先從思想上重視，主動(dòng)出擊，根據(jù)工程項(xiàng)目采取相對(duì)應(yīng)的措施，制定目標(biāo)計(jì)劃、時(shí)間，專人負(fù)責(zé)，扭轉(zhuǎn)遺留結(jié)算久置無(wú)人問(wèn)津的困難局面。與會(huì)的10名基層單位負(fù)責(zé)人對(duì)各單位的遺留結(jié)算進(jìn)展情況作了匯報(bào)，并制定各自的措施和時(shí)間。工程造價(jià)管理部部長(zhǎng)趙海榮主持會(huì)議。