2018年12月4日，考核檢查進(jìn)入第二天，依據(jù)《基層單位全面工作考核辦法》，由集團(tuán)公司副董事長、考核領(lǐng)導(dǎo)組組長宋雙玉、監(jiān)事會主席范立強(qiáng)、考核辦主任王建萍等一行13人，對直屬五分公司根據(jù)專業(yè)分別從生產(chǎn)經(jīng)營、基本職能、基礎(chǔ)管理、四項建設(shè)、群團(tuán)工作等方面進(jìn)行考核。檢查組成員依次從七個方面45項工作進(jìn)行逐一點評，講評會上共指出創(chuàng)出市標(biāo)化工地等6處亮點和基礎(chǔ)管理薄弱，執(zhí)行力不強(qiáng)等22處不足。受檢的基層單位技術(shù)副經(jīng)理張俊林向公司考核組進(jìn)行了簡要匯報和表態(tài)發(fā)言。范立強(qiáng)、王建萍聽取講評和匯報后分別對直屬五分公司提出：1、利用好直屬五分公司年底冬休時間，積極組織內(nèi)部員工學(xué)習(xí)規(guī)章制度。按照集團(tuán)公司規(guī)章制度為范本，認(rèn)真制定出分公司自有的制度流程，為基礎(chǔ)管理正規(guī)化打下扎實的基礎(chǔ)。2、要求直屬五分公司在人才儲備、培養(yǎng)上下功夫，在防止人才流失上訂措施，避免工作崗位之間有崗缺人或有人缺崗的現(xiàn)象。3、發(fā)揮好直屬五分公司承攬任務(wù)的優(yōu)勢，加強(qiáng)內(nèi)部管理能力，在三基工作上抓住規(guī)范化、系統(tǒng)化管理狠下功夫。
宋雙玉在講評會上肯定了直屬五分公司的有所進(jìn)步和提高的基礎(chǔ)上指出差距和不足，并針對性的提出五點要求：一、在思想政治上：抓住機(jī)遇認(rèn)真落實習(xí)近平總書記在民營企業(yè)座談會上的講話精神，深刻領(lǐng)會中央“兩個毫不動搖”，“三個沒有變”，“兩個健康”的精神，要站在高處、謀在新處、落在細(xì)處、干在實處。把中央關(guān)于民營經(jīng)濟(jì)發(fā)展的思想落實到企業(yè)經(jīng)營管理的實際中。二、在基礎(chǔ)管理上：練好企業(yè)內(nèi)功，既要用好激勵支持的政策，又要用“自己人”的標(biāo)準(zhǔn)全面約束要求自己。找不足補(bǔ)短板，聚精會神辦企業(yè)，遵紀(jì)守法搞經(jīng)營，做到五個提高：提高經(jīng)營能力、提高管理水平、提高競爭能力、提高創(chuàng)新能力、提高政策水平。三、在團(tuán)隊建設(shè)上：要把能力突出、業(yè)績突出有專業(yè)能力、專業(yè)知識、專業(yè)素養(yǎng)、專業(yè)精神的優(yōu)秀干部及時用起來。用到關(guān)鍵崗位，用到重要環(huán)節(jié)，用出實際價值來。四、在市場開拓上：繼續(xù)發(fā)揚直屬五分公司固有的優(yōu)勢，堅持圍繞市場轉(zhuǎn)，跟著市場變，盯著市場看，瞄著市場干。把提標(biāo)提質(zhì)落實到具體行動計劃上。五、在基礎(chǔ)工作上：正確對待痕跡管理，要養(yǎng)成及時歸檔整理的工作作風(fēng)，在規(guī)范化、系統(tǒng)化管理上下足功夫，克服執(zhí)行力不強(qiáng)，工作脫節(jié)，環(huán)節(jié)不銜接等問題，做到務(wù)實管理查有實據(jù)。最后，對考核組人員提出：要培養(yǎng)良好的工作習(xí)慣，提高站位、表明態(tài)度、明確要求、落實規(guī)矩。要真不要假、要細(xì)不要粗、要實不要空，真正使考核發(fā)揮出指揮棒的導(dǎo)向作用。
