2018年6月13日，上半年檢查考核進(jìn)入第六天，集團公司考核領(lǐng)導(dǎo)組組長宋雙玉率考核組成員一行13人對直屬六分公司、十八分公司兩家基層單位進(jìn)行上半年集中考核檢查。考核檢查組成員分別就施工生產(chǎn)、技術(shù)管理、勞務(wù)合同、工程結(jié)算、財務(wù)管理、市場合同、四項建設(shè)等方面通過查看、驗證、核實、比較、問答等方式進(jìn)行了檢查考核，檢查中共發(fā)現(xiàn)13處亮點和35處不足。
集團公司考核組宋雙玉充分肯定了分公司上半年各項工作取得的成績，并結(jié)合實際提出指導(dǎo)意見：一是在管理要求上，既要把集團公司的規(guī)定動作做好，也要結(jié)合自身實際做好自選動作；既要有看齊意識，也要有創(chuàng)新發(fā)展意識。二是在團隊建設(shè)上，既要看重人才的使用價值，更要注重人才的成長價值;既要重視人才的業(yè)務(wù)技能建設(shè)；也要注重人才的思想政治素質(zhì)提升。三是在生產(chǎn)經(jīng)營上，既要注重項目管理，也要注重分公司基礎(chǔ)建設(shè)管理；既要掛圖作戰(zhàn)，對表推進(jìn)，又要重視節(jié)點驗收，如期交工；還要重視風(fēng)險防控，注重經(jīng)營質(zhì)量和效益。四是在綜合管理上，既要抓好硬件工作，又要逐步提升自身軟實力，繼續(xù)保持發(fā)揚優(yōu)點、優(yōu)秀、優(yōu)勢，還要始終保持良好的工作狀態(tài)和發(fā)展態(tài)勢，在錯綜復(fù)雜變數(shù)很多的情況下，認(rèn)真分析、準(zhǔn)確研判，確保高質(zhì)量高標(biāo)準(zhǔn)完成好目標(biāo)任務(wù)，為集團公司做出新的貢獻(xiàn)。
