6月5日，考核檢查進入第二天。集團公司檢查考核組由副組長王建萍帶隊一行十三人對直屬分公司、建安分公司、十三分公司三家基層單位按照專業(yè)對口進行集中檢查。檢查組成員按照考核標準就基本職能、基礎工作、四項建設等方面進行全面檢查和工作交流，在以問答、查看、驗證、核實、比較等方式檢查考核后，將過程中發(fā)現(xiàn)的26處亮點和18處不足依次進行綜合點評。
集團公司考核領導組王建萍聽取點評意見后，首先肯定了基層單位的諸多亮點并提出三點要求：1.發(fā)揮基層單位成本控制、預算管理等方面的優(yōu)勢，進一步扎扎實實提高管理水平。2.在打牢基礎、補齊短板上下功夫，在內(nèi)部考核、實際效果上下功夫。3.要抓重點、抓關鍵、抓要害，成績要發(fā)揚，不足要彌補，缺點要改正。受檢單位負責人郭貴法、李偉、孟計根作表態(tài)發(fā)言，加快完善分公司管理體制，進一步細化各項管理制度、履行管理程序，使工作管理更加順暢、高效。明確各個部門的職責分工，建立上傳下達、團結協(xié)作、規(guī)范有序的管理秩序，努力完成各自的工作目標，為集團公司發(fā)展做出貢獻。
