9月4日，三分公司組織召開(kāi)由分公司領(lǐng)導(dǎo)、科室負(fù)責(zé)人和項(xiàng)目經(jīng)理參加的9月份生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)調(diào)度會(huì)（周六安全例會(huì)）。第一，分公司副經(jīng)理王鳳鳴傳達(dá)公司9月份生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)調(diào)度會(huì)的精神；第二，趙潤(rùn)珍對(duì)分公司8月份施工生產(chǎn)任務(wù)完成情況進(jìn)行了通報(bào)，并對(duì)9月份施工生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行了安排；第三，各工程項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)言匯報(bào)各自的工程進(jìn)度、本周安全生產(chǎn)情況及存在的問(wèn)題；第四，副經(jīng)理王鳳鳴對(duì)各項(xiàng)目經(jīng)理的發(fā)言以及存在的問(wèn)題進(jìn)行了解答確定解決的辦法和處理的建議；第五，分公司經(jīng)理喬慶麟從安全生產(chǎn)、工程質(zhì)量、工程進(jìn)度三方面對(duì)各項(xiàng)目部提出了要求。