為貫徹落實(shí)集團(tuán)公司提出的“轉(zhuǎn)變作風(fēng)、深入基層、走進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)、推進(jìn)工作”的活動(dòng)安排,集團(tuán)公司于四月三日下午在山西行政學(xué)院綜合教學(xué)樓項(xiàng)目上召開了四月份安全、生產(chǎn)例會(huì)。公司領(lǐng)導(dǎo)張岐泰、路志旭、李偉、趙峰、趙海榮、陳斌及生產(chǎn)系統(tǒng)各部門負(fù)責(zé)人、各基層單位生產(chǎn)負(fù)責(zé)人、工程管理部全體人員參加會(huì)議,常務(wù)副總經(jīng)理張岐泰主持會(huì)議。會(huì)前大家先對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行觀摩,一致對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的安全管理、文明施工、綠色施工、質(zhì)量管理給予肯定,紛紛表示要將亮點(diǎn)做法進(jìn)行推廣應(yīng)用。主要會(huì)議內(nèi)容:
一、工程管理部部長(zhǎng)趙峰對(duì)三月份產(chǎn)值完成情況、四月份生產(chǎn)計(jì)劃、四月份生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作重點(diǎn)及安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治活動(dòng)第一階段進(jìn)行了安排。
二、劉鵬通報(bào)了2018年第一季度全國(guó)安全生產(chǎn)形勢(shì)及集團(tuán)公司3月份安全生產(chǎn)情況,隨后對(duì)4月份的安全工作做了計(jì)劃。
三、陳亮通報(bào)了3月份工程質(zhì)量管理情況并對(duì)4月份工程質(zhì)量工作做了計(jì)劃。
四、由項(xiàng)目管理公司崔保國(guó)、直屬七分公司張建民和建安分公司高龍分別匯報(bào)了分公司整體生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況,2018年開復(fù)工情況,絳縣項(xiàng)目、三十九中項(xiàng)目和小米國(guó)際項(xiàng)目的檢查整改情況及下一步工作打算。公司領(lǐng)導(dǎo)分別給予了點(diǎn)評(píng)并提出了指導(dǎo)性意見。
五、副總經(jīng)理李偉通報(bào)了目前勞務(wù)用工現(xiàn)狀并與大家共同學(xué)習(xí)并解讀了《關(guān)于進(jìn)一步規(guī)范建設(shè)工程項(xiàng)目勞動(dòng)用工管理的通知》及《山西省建設(shè)領(lǐng)域農(nóng)民工工資(勞務(wù)費(fèi))分賬管理暫行辦法》兩個(gè)文件,提出如下要求:1、勞務(wù)中心負(fù)責(zé)集團(tuán)公司項(xiàng)目勞動(dòng)用工管理和農(nóng)民工工資(勞務(wù)費(fèi))支付的管理工作。2、資金中心負(fù)責(zé)集團(tuán)公司農(nóng)民工工資(勞務(wù)費(fèi))專用賬戶的開設(shè)和資金管理。3、基層單位要明確分管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)勞動(dòng)用工管理工作。項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目勞動(dòng)用工管理的第一責(zé)任人,項(xiàng)目部要按規(guī)定配備勞資專管員(勞務(wù)員),具體負(fù)責(zé)項(xiàng)目勞動(dòng)用工實(shí)名制管理和農(nóng)民工工資管理等工作。4、各分(子)公司將勞動(dòng)用工分管領(lǐng)導(dǎo)、各項(xiàng)目部經(jīng)理、勞資專管員(勞務(wù)員)名單報(bào)集團(tuán)公司勞務(wù)中心備案。
六、常務(wù)副總經(jīng)理張岐泰最后做總結(jié)發(fā)言要求:1、各基層單位會(huì)后要組織召開各單位的生產(chǎn)會(huì),認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司各項(xiàng)工作安排。對(duì)新開和復(fù)工項(xiàng)目嚴(yán)格做到三級(jí)安全教育全覆蓋并嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān),保證安全生產(chǎn)。2、抓好施工生產(chǎn)的有限時(shí)間,科學(xué)合理的安排施工計(jì)劃,加班加點(diǎn)搶進(jìn)度、保安全、保質(zhì)量、完成全年施工產(chǎn)值,同時(shí)要求大家嚴(yán)格對(duì)待報(bào)表工作,做到數(shù)據(jù)真實(shí)、部位合理,杜絕少報(bào)、漏項(xiàng)的現(xiàn)象發(fā)生。3、升特的成功大家首先要在思想認(rèn)識(shí)上有提高,不斷學(xué)習(xí),履行好各自的職責(zé)。及時(shí)解決生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題,建全安全質(zhì)量管理體系,對(duì)項(xiàng)目部進(jìn)行嚴(yán)格管理和全面領(lǐng)導(dǎo),發(fā)揮好核心作用,促進(jìn)項(xiàng)目管理全面提升。4、重視第一階段安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治活動(dòng)安排,確保集團(tuán)公司全年安全生產(chǎn)工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。