十六分公司傳達(dá)落實集團(tuán)公司2018年造價工作安排
3月29日上午，十六分公司召開工程造價相關(guān)人員會議，傳達(dá)落實集團(tuán)公司召開的2018年造價工作安排會議精神。會議首先由主任經(jīng)濟(jì)師孫杰宣讀講解了集團(tuán)公司2018年造價工作安排;二、傳達(dá)了集團(tuán)公司總經(jīng)濟(jì)師趙海榮提出的重點(diǎn)部署安排;三、傳達(dá)了總經(jīng)理李世雄的兩點(diǎn)要求。四、孫杰針對分公司的具體情況提出三點(diǎn)要求：1、切實嚴(yán)格抓好對寧武紅源鳳凰青年城4#住宅樓工程項目計劃成本的編制，發(fā)至項目部、核算科。①便于項目部對比實際成本支出與計劃的偏差，及時查找問題，減少損失，提升項目部全體人員成本意識。②為核算科提供成本核算依據(jù)。2、今后報送結(jié)算時要委派專人履行蓋章手續(xù)，規(guī)避經(jīng)營風(fēng)險。3、組織學(xué)習(xí)2018新定額，新規(guī)范，與2011定額進(jìn)行對比分析，找到新舊定額的不同之處，從而不斷提高造價人員整體業(yè)務(wù)素質(zhì)水平。會議由分公司主任經(jīng)濟(jì)師孫杰主持。