3月26日下午，集團(tuán)公司考核組召開(kāi)2018年考核工作第一次會(huì)議，考核領(lǐng)導(dǎo)組全體成員參加，考核領(lǐng)導(dǎo)組副組長(zhǎng)王建萍主持會(huì)議。
會(huì)議首先由企管部王天祥對(duì)董事長(zhǎng)王貴聰在“3·19”會(huì)議上的講話精神進(jìn)行貫徹傳達(dá)，全體成員認(rèn)真學(xué)習(xí)了王貴聰對(duì)集團(tuán)公司考核領(lǐng)導(dǎo)組2018年考核工作提出的新要求、新舉措。
集團(tuán)公司考核領(lǐng)導(dǎo)組副組長(zhǎng)王建萍對(duì)2018年考核工作進(jìn)行安排部署，指出：集團(tuán)公司考核領(lǐng)導(dǎo)組要在4月—5月期間對(duì)33個(gè)基層單位進(jìn)行抽查考核工作（本次直屬五分公司、直屬八分公司、廣東分公司、安徽分公司、幼兒園不作為抽查考核對(duì)象），要在過(guò)去集中考核的基礎(chǔ)上，著重加強(qiáng)日常考核和抽查考核的力度，全面提升考核工作的全覆蓋、全角度、全方位。同時(shí)，對(duì)抽查考核的內(nèi)容制定、各部門目標(biāo)責(zé)任書的簽訂、施工現(xiàn)場(chǎng)考核表格的修改、機(jī)關(guān)領(lǐng)導(dǎo)測(cè)評(píng)的辦法、環(huán)境紀(jì)律考核分值的細(xì)化提出了新的更高的要求。
集團(tuán)公司副董事長(zhǎng)、考核領(lǐng)導(dǎo)組組長(zhǎng)宋雙玉作了重要講話。宋雙玉強(qiáng)調(diào)：2018年考核工作必須以集團(tuán)公司規(guī)章制度、目標(biāo)責(zé)任書、會(huì)議精神文件、考核標(biāo)準(zhǔn)細(xì)則為考核依據(jù)，必須以公司部署、系統(tǒng)安排、領(lǐng)導(dǎo)要求為考核內(nèi)容，必須以“五字五有”“四定兩認(rèn)清”為考核要求，即：考核工作必須做到“緊”“嚴(yán)”“實(shí)”“狠”“新”;必須做到有單位就要有考核，有指標(biāo)就要有考核，有任務(wù)就要有考核，有工作就要有考核，有要求就要有考核;必須做到定人員、定職責(zé)、定要求、定做法;必須認(rèn)清代表部門形象，認(rèn)清代表公司進(jìn)行考核。要進(jìn)一步改進(jìn)考核工作的方式方法，實(shí)事求是，公道正派，認(rèn)真嚴(yán)細(xì)，精準(zhǔn)比較，要在做好基礎(chǔ)考核工作的前提下，重點(diǎn)突出做好公司布置的、領(lǐng)導(dǎo)要求的、系統(tǒng)安排的具體工作落實(shí)，發(fā)揮好考核導(dǎo)向作用、鞭策作用，不能文件會(huì)議講話有規(guī)定有明確的，考核工作不到位、不全面、有死角，并要求考核領(lǐng)導(dǎo)組成員要肩負(fù)起檢查責(zé)任，執(zhí)行好考核任務(wù)，懂得把握機(jī)會(huì)，抓住平臺(tái)，展示價(jià)值，更全面的做好2018年考核工作。
集團(tuán)公司考核領(lǐng)導(dǎo)組副組長(zhǎng)范立強(qiáng)、李瑞琪，財(cái)務(wù)資產(chǎn)部副部長(zhǎng)王學(xué)書提出補(bǔ)充意見(jiàn)。會(huì)議明確了對(duì)機(jī)關(guān)部門考核領(lǐng)導(dǎo)測(cè)評(píng)機(jī)制的變更、對(duì)考核有異議的采取檢查復(fù)核、建立回避制度、上年考核存在問(wèn)題的整改追溯等措施，還對(duì)考核組作風(fēng)紀(jì)律業(yè)務(wù)自身建設(shè)提出了要求。
