3月19日升旗儀式結(jié)束后,集團(tuán)公司召開公司領(lǐng)導(dǎo)和機關(guān)部門負(fù)責(zé)人會議,會議由董事長王貴聰主持并講話。公司領(lǐng)導(dǎo)8人未參加會議(趙志鵬、王斌因不在機關(guān)辦公,未通知)。
會上,王貴聰指出:集團(tuán)公司2018年的“三大會議”和“中高層培訓(xùn)”等已經(jīng)結(jié)束,集團(tuán)公司上下要進(jìn)一步把“三大會議”精神和培訓(xùn)成果落實運用到新一年的各項工作中。要在過去一年成績的基礎(chǔ)上,增強信心,下定決心,牢固樹立“我能行,我必行”信念,全力抓好2018年的各項工作,把集團(tuán)公司良好的發(fā)展勢頭保持下去、延續(xù)下去。因此,提出“緊”“嚴(yán)”“實”“狠”“新”五字要求。要“緊”起來。集團(tuán)公司上下要把敲定的事馬上辦、立即辦、快速辦、真抓實干。要把丟掉的好習(xí)慣好傳統(tǒng)撿起來,不能再有松散、懶惰現(xiàn)象發(fā)生;要“嚴(yán)”起來。要用較真、較勁、認(rèn)真、嚴(yán)格的工作態(tài)度保證工作落實、工作質(zhì)量、工作效果。要加強工作管理的剛性要求,減少柔性條件,讓剛性要求占主導(dǎo)地位;要“實”起來。要把“實”放在突出的位置,踏踏實實做事,少說空話、大話、假話、虛話,多務(wù)實,把各項工作落到實處,拿結(jié)果說話;要“狠”起來。要有責(zé)任,有擔(dān)當(dāng)?shù)暮葑ジ黜椆ぷ?要“新”起來。要學(xué)習(xí)先進(jìn)的觀念、理念、辦法、措施和管理,結(jié)合各自的工作積極創(chuàng)新。
同時,王貴聰就當(dāng)前工作提出要求:一是在本周內(nèi)要把2018年預(yù)定的各項工作落實到位。要透過現(xiàn)象看本質(zhì),把經(jīng)營管理高質(zhì)量落在實處。二是考核工作要全覆蓋。盡快改善制度存在的不適應(yīng)、不全面、不完善等問題,做到有指標(biāo)就要有考核,有單位就要有考核,要在做好集中考核的同時注重日常考核,讓考核更加全覆蓋、全角度、全方位。三是要抓好各項技術(shù)方案、BIM技術(shù)應(yīng)用、勞務(wù)、財務(wù)、預(yù)算、審計等方面工作。維護(hù)好集團(tuán)公司形象,維護(hù)好公司領(lǐng)導(dǎo)形象,改變外界對太原一建的看法,讓集團(tuán)公司更有影響力。
總之,要求集團(tuán)公司上下要動起來,緊張起來,要以機關(guān)緊張的工作作風(fēng)帶動各基層單位工作,要抓住難得的“發(fā)展機遇期”和“快速發(fā)展期”,努力使集團(tuán)公司各項工作再上一個新臺階,為實現(xiàn)“百年企業(yè)夢想”奠定良好基礎(chǔ)。
最后,集團(tuán)公司總經(jīng)理李世雄提出補充意見。