7月9日上午，二分公司召開了上半年生產(chǎn)經(jīng)營分析會(huì)。會(huì)上首先由財(cái)務(wù)科長王潤梅分析總結(jié)了上半年生產(chǎn)經(jīng)營情況;其次副經(jīng)理薛軍傳達(dá)了公司7月7日生產(chǎn)調(diào)度會(huì)精神和學(xué)習(xí)了公司經(jīng)辦發(fā)【2010】18號(hào)《生產(chǎn)經(jīng)營第一階段總結(jié)暨第二階段安排》文件;第三副經(jīng)理劉海飛總結(jié)了濱河西路南延電力排管及隧道工程的項(xiàng)目管理情況;第四經(jīng)理孫慶福全面總結(jié)了上半年工作和安排部署下半年工作并提出了五項(xiàng)工作措施。最后集團(tuán)公司總會(huì)計(jì)師趙晨輝對(duì)二分公司的生產(chǎn)經(jīng)營分析會(huì)給予評(píng)定：（1）業(yè)績突出，名列前茅，生產(chǎn)經(jīng)營穩(wěn)定需再接再厲;(2)創(chuàng)新激勵(lì)和考核機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)員工的積極性；（3）尋找管理差距，進(jìn)一步強(qiáng)化、細(xì)化內(nèi)部管理，用制度約束員工;(4)面向市場開拓進(jìn)取，向同行先進(jìn)學(xué)習(xí)，利益最大化，風(fēng)險(xiǎn)最小化。（5）穩(wěn)定和超額完成全年各項(xiàng)任務(wù)，提高經(jīng)濟(jì)效益提高分公司的抗風(fēng)險(xiǎn)能力。董事會(huì)辦公室、總經(jīng)理辦公室主任任秀山對(duì)二分公司員工提出希望：要珍惜在二分公司的工作機(jī)會(huì)和機(jī)遇，全心全意把自己的工作做好，在孫經(jīng)理的帶領(lǐng)下，拓展思路，開拓經(jīng)營，進(jìn)一步發(fā)展好二分公司，為集團(tuán)公司爭光添彩，保持先進(jìn)單位和排頭兵稱號(hào)。最后，經(jīng)理孫慶福做了表態(tài)發(fā)言：二分公司要戒驕戒躁緊跟公司步伐，為集團(tuán)公司的發(fā)展再立新功。會(huì)議由工會(huì)主席杜曉風(fēng)主持，集團(tuán)公司總會(huì)計(jì)師趙晨輝，董事會(huì)辦公室、總經(jīng)理辦公室主任任秀山，財(cái)務(wù)資產(chǎn)部部長王學(xué)書和二分公司全體管理人員參加了會(huì)議。