3月5日上午，集團公司黨委書記董事長王貴聰帶隊，副總經(jīng)理趙琦、主任工程師路志旭，總經(jīng)理助理趙峰、總經(jīng)理助理郭俊斌、工程管理部陳亮一行六人蒞臨二分公司泰倫特煤制化學品研發(fā)中心項目進行生產(chǎn)起步調(diào)研。
董事長一行來到工地后，直赴施工現(xiàn)場，邊走邊看，仔細詢問了目前的施工情況，以及今年的施工計劃安排，集團公司黨委書記董事長王貴聰特別指出：施工現(xiàn)場停工期間的材料管理要保證干與不干一個樣，隨時清理、整理，要保持常態(tài)化管理;安全文明施工要從起點做起，標準要高，工作要細，并要求現(xiàn)場存在的不足及時整改。
在調(diào)研會上，調(diào)研組聽取了分公司及項目部兩級管理對該工程項目管理目標、施工進度、工程質(zhì)量、安全文明等方面的情況匯報后，集團公司黨委書記董事長王貴聰做了重要指示：1.要珍惜這個工程，在干中學、在學中干，既要鍛煉隊伍，又要提升企業(yè)形象，還要提高管理水平;2.思想認識上要提高，標準決不能降低，觀念決不能落伍，管理上注重細節(jié)，養(yǎng)成良好的習慣;3.工作的態(tài)度要到位，工程作品要規(guī)范化，既要面子，又要里子;4.堅定信心、下定決心，提升一步、鍛煉一步，工程項目要做到形象好，業(yè)績好，成本效益好。5.堅定信心，提高霸氣，用“我能行、我必行”的勇氣，在分公司布局方向上再上一個臺階。最后集團公司副總經(jīng)理趙琦指出分公司班子建設(shè)方面的不足，要求分公司加強班子建設(shè)，做好方方面面的協(xié)調(diào)工作，對項目要提前測算，做到心中有數(shù)，做好成本控制，提高強團隊精神，共同實現(xiàn)2018年的各項管理目標。
