12月29日下午15：00時(shí)，在潞安戴斯酒店二層會(huì)議室，隨著激昂奮進(jìn)的太原一建集團(tuán)公司司歌旋律響起，三分公司2017年年終工作總結(jié)會(huì)議隆重召開，集團(tuán)公司董事長(zhǎng)王貴聰、副董事長(zhǎng)宋雙玉、總經(jīng)理李世雄、常務(wù)副總經(jīng)理張歧泰、總經(jīng)理助理陳斌和郭俊斌應(yīng)邀參加會(huì)議。辦公室主任丁輝主持會(huì)議。
會(huì)上，龍?zhí)豆珗@項(xiàng)目經(jīng)理李德俊作為項(xiàng)目經(jīng)理代表進(jìn)行了工作總結(jié)發(fā)言;生產(chǎn)副經(jīng)理劉立平、主任會(huì)計(jì)師高利、主任工程師楊志剛分別就分管工作進(jìn)行了客觀總結(jié)匯報(bào)，對(duì)下一年工作提出具體提升措施;對(duì)2017年度優(yōu)秀項(xiàng)目部和個(gè)人進(jìn)行了表彰，針對(duì)每位表彰者用頒獎(jiǎng)詞的形式進(jìn)行客觀評(píng)價(jià)，集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)為各獲獎(jiǎng)?wù)哌M(jìn)行了頒獎(jiǎng);經(jīng)理趙志鵬對(duì)三分公司整體工作情況進(jìn)行總結(jié)發(fā)言，對(duì)2018年工作進(jìn)行了展望和規(guī)劃，明確了主要經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，提出了多項(xiàng)創(chuàng)新管理舉措。
常務(wù)副總經(jīng)理張歧泰肯定了三分公司所取得的成績(jī)，希望三分公司不斷擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)規(guī)模，不斷提高管理水平，不斷提高施工能力，不斷完善基本管理職能，提高基礎(chǔ)工作管理水平，不斷總結(jié)地庫項(xiàng)目施工經(jīng)驗(yàn)，力求有技術(shù)創(chuàng)新，有特色展現(xiàn)。
總經(jīng)理李世雄在講話中指出：三分公司每年在歲末年初召開工作總結(jié)會(huì)的形式和客觀詳實(shí)的工作總結(jié)內(nèi)容值得在集團(tuán)公司推廣。對(duì)2018年工作提出希望：1、針對(duì)當(dāng)前在手任務(wù)，要提前做好各項(xiàng)生產(chǎn)要素、基礎(chǔ)管理、團(tuán)隊(duì)建設(shè)等各方面謀劃準(zhǔn)備;2、在施工規(guī)模上站上游，在各項(xiàng)管理上爭(zhēng)排頭兵;3、適應(yīng)新時(shí)代的要求，爭(zhēng)創(chuàng)更多工徎業(yè)績(jī)和個(gè)人業(yè)績(jī)，為更好地開拓市場(chǎng)奠定基礎(chǔ)。4、珍惜現(xiàn)有良好發(fā)展平臺(tái)，培養(yǎng)吸納更多優(yōu)秀的后續(xù)發(fā)展人才，將平臺(tái)做大做強(qiáng)。
董事長(zhǎng)王貴聰在指導(dǎo)講話中指出：1、三分公司要有高起點(diǎn)、快發(fā)展的方向定位，當(dāng)好排頭兵，發(fā)揮引領(lǐng)作用;2、要以中央經(jīng)濟(jì)工作思想為指導(dǎo)，將高質(zhì)量發(fā)展作為經(jīng)營(yíng)管理的重中之重;3、在經(jīng)營(yíng)管控方面，要降低成本，提高效益，收獲“真金白銀”，要將資金管理作為頭等大事來抓，要堅(jiān)持走品牌發(fā)展道路，創(chuàng)更多業(yè)績(jī)，獲更多獎(jiǎng)項(xiàng)，培養(yǎng)更多優(yōu)秀人才，要加大自身工作宣傳力度，用一家人文化營(yíng)造濃厚的工作氛圍，滲透到團(tuán)隊(duì)建設(shè)的方方面面;4、勉勵(lì)大家：前進(jìn)的路上永遠(yuǎn)沒有終點(diǎn)，謙虛謹(jǐn)慎不自滿，充滿自信大發(fā)展。
會(huì)議結(jié)束合影留念后，各位領(lǐng)導(dǎo)與三分公司全體員工共進(jìn)晚餐，副董事長(zhǎng)宋雙玉發(fā)表了鼓舞人心的祝酒詞，一家人圍坐一起，分享收獲的喜悅，共敘來年的發(fā)展。
