項(xiàng)目工程管理處召開2017年度財(cái)務(wù)決算及年終工作安排會(huì)議
2017年12月23日上午，項(xiàng)目工程管理處召開了2017年度財(cái)務(wù)決算及年終工作安排會(huì)議，會(huì)議由項(xiàng)管處處長(zhǎng)李朝峰主持，項(xiàng)管處處室全體管理人員及各項(xiàng)目部相關(guān)負(fù)責(zé)人參加。
一、會(huì)議首先由處長(zhǎng)李朝峰對(duì)項(xiàng)管處各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)進(jìn)行了通報(bào)，傳達(dá)貫徹了集團(tuán)公司市場(chǎng)專題會(huì)議，2018年1月1日起實(shí)行新的召投標(biāo)辦法，要引起足夠的重視，全力支持集團(tuán)公司市政升特，做好各項(xiàng)業(yè)績(jī)的錄入工作;
二、主任經(jīng)濟(jì)師孫天明傳達(dá)貫徹集團(tuán)公司12月21日集團(tuán)公司會(huì)議精神及2017年財(cái)務(wù)工作安排，對(duì)項(xiàng)管處財(cái)務(wù)情況進(jìn)行了簡(jiǎn)單的通報(bào);
三、主任工程師劉泰宏對(duì)施工生產(chǎn)進(jìn)行了安排：對(duì)冬施項(xiàng)目進(jìn)行一個(gè)摸排，第一防火器材一定要配置齊全有效，第二要盡快整理各種資料，包括竣工資料和結(jié)算資料，并盡快報(bào)回;
四、最后處長(zhǎng)李朝峰強(qiáng)調(diào)了當(dāng)前工作要抓好八個(gè)方面：
1、重視新的招投標(biāo)辦法的實(shí)行;
2、簡(jiǎn)要通報(bào)集團(tuán)公司法律案件，引起各項(xiàng)目部的足夠重視;
3、抓好年終的結(jié)算、工程款的回收勞務(wù)人工費(fèi)的摸底排查;
4、抓好竣工資料、圖紙、項(xiàng)目章的回收整理;
5、做好年終各項(xiàng)工作的總結(jié)，謀劃好2018年的工作;
6、做好冬季培訓(xùn)工作，項(xiàng)管處要有自己的培訓(xùn)計(jì)劃;
7、一定要抓好任務(wù)的承攬;
8、一定要加強(qiáng)自身的學(xué)習(xí)和提高，適應(yīng)集團(tuán)公司的特級(jí)資質(zhì)，與集團(tuán)公司資質(zhì)相匹配。
